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从盖茨淡出看新老交替2006-07-31

对人才的长期关注,以及新老交替时必要的过渡期可以帮助管理层及企业文化平稳过渡。

生命中难以承受之压2006-06-12

面对巨大的压力,经理人除了培养坚韧的精神,还可以主动寻求缓解压力的办法。

品牌新标识2006-05-31

品牌是由消费者决定的,企业只有找到消费者的需要,为他们提供有价值的产品和服务,才能保证品牌新形象的最终确立。

人力资源:创造吸引国际化人才的环境2006-04-11

本土企业对于国际化人才的渴求,正在变得越来越强烈。但是面对强大的跨国公司,中国企业如何才能吸引到这样的高端人才加入?

虹桥迎宾馆 体验国宾级礼遇2006-04-07

这里是商界名流经常见面,互道问候的地方。

花园格兰云天花园里的商务酒店2006-04-07

全新的酒店,全心的关爱。

东方银座 家的感觉不只一点点2006-03-09

酒店一样的方便,家一样的温暖。

企业战略:跨过国际市场的门槛2006-03-07

从跨国公司在中国的发展,透视中国企业走出去的道路。

振弘陶:五个成功之源2006-03-02

环球资源提供的出口推广方案, 再加上人才、产品、服务和成本。

领导力:经理人怎样找导师2006-01-24

导师并不一定是你的老板,也并不一定来自企业内部。但是合适的导师都有一些共同的特点。

缓解节日供应链压力2005-12-06

销量猛增的同时,也是零售商的供应链最紧张的时刻。所以,在这个节假日销售高峰来临之前,零售商需要提前进入节日季节来缓解这些方面的压力。

海勒:新官变革三把火2005-12-05

华信惠悦的全球CEO讲述他的领导与变革管理之道。

领导力:像巴菲特那样无为而治?2005-11-15

巴菲特是美国第二大富翁,个人财富达430亿美元。从《华尔街日报》的文章可以看出,他不仅是一个天才的投资者,还是一个非常成功的领导者。

运作管理:办公环境激发创新思维2005-10-11

当企业想促进创新却无从下手时,不妨从改变办公环境开始。

市场营销:向沃尔沃学习赞助管理2005-08-23

VOLVO之所以赞助中国高尔夫运动,是因为这个项目与公司战略和品牌形象相一致,并且利用赞助项目的影响,拉近了与客户的关系。

给中国制造商的建议2005-08-22

要低成本,更要高品质。 要技术创新,更要管理创新。

沟通:好措施为什么招致员工抵抗2005-07-12

一汽集团在推进丰田的精益生产方式时,遇到了员工的消极抵抗。为什么好的制度,员工不接受呢?研究发现,六次以上的沟通才会产生效果。要让员工接受新鲜事物,就得和他们进行长期、反复的沟通。

挖角与反挖角2005-06-29

不难看出,竞争对手之间对人才的争夺,早已从暗抢变成了明争,这是一场激烈而持久的人才争夺战,对于人才为什么会被挖走,以及企业如何去留下人才,大家都有自己的看法。

人力资源:CEO:业绩是杆秤2005-06-21

对CEO的评价正在变得越来越多元化,但是能否创造业绩仍然是衡量其工作的最重要因素之一。

运作管理:培育沃土,绽放设计之花2005-05-10

2005iF中国设计大奖日前揭晓,设计的价值被越来越多的企业所认识。其实企业真正需要了解的是培育优秀设计的土壤:创新的工作方式,创新的领导方式,创新的看问题的方式。

 
 
 
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