对人才的长期关注，以及新老交替时必要的过渡期可以帮助管理层及企业文化平稳过渡。

面对巨大的压力，经理人除了培养坚韧的精神，还可以主动寻求缓解压力的办法。

品牌是由消费者决定的，企业只有找到消费者的需要，为他们提供有价值的产品和服务，才能保证品牌新形象的最终确立。

本土企业对于国际化人才的渴求，正在变得越来越强烈。但是面对强大的跨国公司，中国企业如何才能吸引到这样的高端人才加入？

这里是商界名流经常见面，互道问候的地方。

全新的酒店，全心的关爱。

酒店一样的方便，家一样的温暖。

从跨国公司在中国的发展，透视中国企业走出去的道路。

环球资源提供的出口推广方案， 再加上人才、产品、服务和成本。

导师并不一定是你的老板，也并不一定来自企业内部。但是合适的导师都有一些共同的特点。

销量猛增的同时，也是零售商的供应链最紧张的时刻。所以，在这个节假日销售高峰来临之前，零售商需要提前进入节日季节来缓解这些方面的压力。

华信惠悦的全球CEO讲述他的领导与变革管理之道。

巴菲特是美国第二大富翁，个人财富达430亿美元。从《华尔街日报》的文章可以看出，他不仅是一个天才的投资者，还是一个非常成功的领导者。

当企业想促进创新却无从下手时，不妨从改变办公环境开始。

VOLVO之所以赞助中国高尔夫运动，是因为这个项目与公司战略和品牌形象相一致，并且利用赞助项目的影响，拉近了与客户的关系。

要低成本，更要高品质。 要技术创新，更要管理创新。

一汽集团在推进丰田的精益生产方式时，遇到了员工的消极抵抗。为什么好的制度，员工不接受呢？研究发现，六次以上的沟通才会产生效果。要让员工接受新鲜事物，就得和他们进行长期、反复的沟通。

不难看出，竞争对手之间对人才的争夺，早已从暗抢变成了明争，这是一场激烈而持久的人才争夺战，对于人才为什么会被挖走，以及企业如何去留下人才，大家都有自己的看法。

对CEO的评价正在变得越来越多元化，但是能否创造业绩仍然是衡量其工作的最重要因素之一。

2005iF中国设计大奖日前揭晓，设计的价值被越来越多的企业所认识。其实企业真正需要了解的是培育优秀设计的土壤：创新的工作方式，创新的领导方式，创新的看问题的方式。