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中国女性已成为职场中的“半边天”，但需提高数字技术娴熟度，加快事业发展。
研究结果表现，随着大量背景丰富的首席数字官涌入（34%来自市场营销部门，17%来自销售部门，14%来自技术部门），企业最高管理层的角色也在发生变化。
五大技术发展趋势对于企业致胜数字经济时代至关重要。
智能网联汽车技术和服务领域内的竞争对手会根据自己独有的竞争优势来制定竞争策略，并且瞄准那些能让各自特有竞争力发挥最大优势的细分市场。
大多数企业对离职面谈并不重视，或者说有流程却形同虚设。那么离职面谈到底重要与否呢？
截止2014年底，华为公司掌握的技术专利数量已在行业内处于领先位置。这显然是组织学习与创新学习的结果。有人说，正是学习型组织的构建，使华为公司成长为有竞争实力的世界级公司。
18-35岁的中国消费者正蓄势待发，有望取代出生于50、60、70 年代的消费者成为中国消费市场的主导力量。
碎片化、社交化、游戏化、福利化、绩效化，是我们总结出的解决员工随时学习、主动学习、个性化学习等企业培训难点的突破口。
如何“管理”上司？说白了，就是如何与上司建立起富有建设性的关系！
成功的营销都是“走心”的。直击人心的营销，是开启品牌成功之门的钥匙。热点不代表没有爆点，公益不代表没有实效，无线不代表没有情感。
如果把大梁国比作一家公司，皇帝为最高领导者，即总裁CEO，太子、誉王、靖王、梅长苏则为公司主要管理者。
中国企业的数字化策略与其营收增长尚存很大的融合空间。
如果你是公司的领导，遇到以下情况，您会如何抉择呢？
提前做好准备，不仅有益于你掌握领导必需的能力和驾驭领导应有的风度，也能增加你升职的砝码，因为同事们会不由自主地把你当成上司。
对于职场“老好人”，有一句话忠言逆耳“自己的利益自己都不争，谁有功夫替你争？”
中国企业应如何应对在海外并购中面临的重重挑战和困难？清晰的战略、有效的执行和能力建设是三大关键支柱。
无论是阴奉阳违的员工，还是喜欢质疑的下属，终究都是看人、识人、用人的经验。
到2030年，物联网将为中国额外创造1.8万亿美元的累计GDP（国内生产总值）增长。
无论是草根创业，还是精英创业，都要面对三大挑战：选对行业（项目）、资金储备、团队建设。
企业的营销传播无论是恶俗还是高雅，如果逆反这条传播规则，其后果只会得不偿失。
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