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15项标准助你相中“千里马”

15项标准助你相中“千里马”2018-06-01

“千里马常有,而伯乐不常有。”高潜力人才往往都具有共同的特质,招聘经理需要善于抓住这些特质,将自己变成称职的伯乐。

如何吸引并留住人才?

如何吸引并留住人才?2018-03-15

确定和利用吸引人才的因素,万众一心参与人才的挽留工作。

揪出应聘者“行骗高手”

揪出应聘者“行骗高手”2018-03-15

面试官可用14种面试“武器”,在应聘者中识别那些伪装良好工作态度的骗子。

优步的雇主品牌是如何被玩死的?

优步的雇主品牌是如何被玩死的?2017-09-04

公司创始人倡导下形成的奇葩文化,是优步品牌形象崩塌的主要原因。且看这家公司的HR如何从内部摧垮这座堡垒。

顶尖人才跳槽了,这些损失万万想不到

顶尖人才跳槽了,这些损失万万想不到2017-06-27

招聘新人顶替辞职人才的操作成本仅占人才流失总成本的两成。由于管理者的疏忽,1名优秀员工的出走,将给公司带来23种严重的后果。

善用“人才池”,解决人才荒2017-05-25

人才池或人才招聘管道是个强大的招聘工具,但如果公司的新员工50%以上都是在出现职位空缺之后才招进来的,那么这个工具就完全没有发挥作用。

如何发现并录用“半空杯”型创新人才2017-02-25

企业需要重视组织内外能提前看到问题的人——半空杯型人才,并在招聘程序上有针对性的向这种创新型人才倾斜。

人才招聘8大趋势:紧跟,或者出局!2016-11-04

紧跟人才招聘的发展趋势对经理人来说至关重要。了解这些趋势会让你对招聘中的新事物有敏感的触觉,有时间去计划如何更好地应对。

学习力强的员工价值高2016-06-20

市场变化和知识更新的速度都在不断加快,一流企业不应当只注重员工当前的知识和能力,而应该更多地了解员工习得新知识、技能的水平。学习能力越强的员工越有价值。

经济低迷期,去“拣”些高资质人才2016-02-22

招聘经理们普遍患有恐“高症”——担心招聘资历过高的人会导致他们大失所望并迅速逃离新职位。

撬墙角的正确时机2015-12-31

在正确的时机出手能显著提升招聘成功的几率。而本文提出了一种更高明的招聘技巧:把握“愤怒时刻”的机会接触有价值的潜在招聘对象。

老员工也不全是宝2015-12-01

不要想当然地以为员工长期留任就一定是好事,有研究发现,员工任职5到10年后,其绩效和投资回报率都有可能显著下滑。

垫底和冠军:计算员工绩效成本2015-05-24

不管是绩效垫底者还是绩效遥遥领先者,了解公司针对他们每位员工的投资回报,将有助于管理者用各种方法改善业绩。

用“留任面谈”留住最优秀的员工2014-11-26

与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈,是企业大幅减低离职率的法宝。

坚决摒弃“单位招聘成本”2014-09-01

单位招聘成本会对企业的招聘人员造成负面影响,令他们注重削减成本,而偏离其真正要做的工作—招聘高绩效员工。

留住创新人员的14种手段2014-07-03

要确保将创新人员长期留在公司,你要做的不只是给他们加薪这么简单的事。

高效人才管理20法2014-04-03

一旦掌握前所未闻的五大类共20种工具,则员工生产力、战略执行和成功创新有望大幅提升。

弥补平庸招聘流程的不足2014-01-20

将“故障分析法”和潜在客户调查应用于招聘流程当中,你就能加强招聘工作的效果。

十大被忽略的人才管理领域2013-12-02

在人才管理方面成效卓著的公司将形成战略竞争优势,因为它们总是不断地关注被别人忽视的10大领域。

设计一流的留人计划2013-05-30

切实有效的留人计划是以业内的最佳实践为基础的,这些实践能够满足员工的人性需求,提升他们的表现和忠诚度。

 
 
 
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