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John Baldoni的文章
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领导者需要遵循目标式领导的原则来让人们团结一心，积极参与，从而获得真正的成功。
并不是所有的人都适合当高层领导，但那些有潜力的中层管理者应该尽早加以开发。
如果你是一位正想帮助公司获得成功的CEO，那么请关注协作。
或者换句话来说，高层领导人不应该被看作哀诉者。
关于企业里的高级管理层，一个常常回荡在走廊里的传言是没有合适的人担任合适的职位，因此无法将工作做好。
好的领导者应该学会走到后台，即便这意味着他们必须放弃喜欢做的事情也要这样做。
企业的领导者必须尽可能地盯着地平线，思考将出现什么。
就像惠普和雅虎这样的公司管理层洗牌一样，很多公司的领导执行接任的时候都需要帮助。
敬业度”——这属于一个意味着员工与本职工作之间是通过有目的方式有机连接起来的概念——已经被当成为成功之路上的圣杯。
让人们夜不能寐的，不会是那些自己已经掌握的问题，而是那些尚未获知的状况。
但是有时候事实却恰恰相反——经理们过于宽松，在他们应该参与进去的时候还置身事外。
管理员工不是简单的事情。虽然你必须在插手和不干预两种管理风格之间取得平衡，但是永远不应该放手不管。
他或她必须为组织机构提供愿景、领导员工、有道德地管理、学习并且教导员工、培训他人并且说“谢谢”。
只有现实可行的优秀创意，才有可能带来最终的成功。
为什么员工们往往不信任他们的领导，那是因为他们认为当事态严重的时候领导者们通常才把他们自己展现在他们所服务的人面前。
当面临两个同样好的选择或者类似于越南这个案例中两种都不好的选择时，一个领导人应该做什么呢？
对于美国公司来说，为什么会出现员工中缺乏归属感的情况成为常态而不是偶尔才出现的例外的问题？
想过你可能工作更长时间更努力吗？
如果你希望在二十年后担任领导，也许你会需要能够说不止一种语言，愿意到国外工作，学习如何发现人才，并且学会适应气候变化。
管理中最棘手的问题之一就是让你的老板采纳你认为可以产生积极效果的建议。
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