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美国公司如何应对互联网对管理战略的影响？Zappos的回答是，把互联网用于企业价值链的每个部分。
通过在适应能力、创新能力及人力资本上下功夫，企业便可以从铺天盖地的负面消息中走出来，努力使自己挺过当前的危机，并在未来持续取得成功。
发挥首席学习官的三大作用，帮助公司度过难关。
发现PLM的好处和风险，把老朋友变成好朋友。
PLM能帮你将所有系统整合起来，找到分析所需的数据。通过整合这些单一的系统，PLM也能帮你创造一个信息化企业。
皮特（Alfred Peet）是公认的现代“精选咖啡”行业之父。1966年他创立了第一家咖啡店，从此激发了许多企业家争相模仿。
对中国的“小皇帝”来说，当然也是如此。这一代年轻人出生在1980年至1990年之间，有时被称为“自我的一代”，正好与其他国家所谓的“Y一代”相对应。世界各国的经理人们现在都意识到，要成功地向这一代人进行营销，或者成功地管理他们，都需要采用全新的思维方式和心态。在中国，这种现象甚至更加突出。
如何建立企业大学？越来越多的企业采用技术的方法。具体而言，就是e化学习（e-learning），通过互联网或其他互动技术进行培训。让我们看看几个领先公司如何保证学习的e化，如何让企业大学为企业所用。
最佳雇主企业之一的W.L. Gore & Associates坦陈：“我们的一贯宗旨就是赚钱，同时获得快乐。”
丰田普锐斯的成功不仅在于良好的产品设计。更重要的，关键是市场营销。
通过影响消费者的行为，巴塔哥尼亚成功地做到了绿色营销。巴塔哥尼亚承诺把其年销售额的1%捐给环保团体。然后在制造一些产品时开始使用循环再造的苏打瓶。然后它开始用100%的有机棉制造其他的成衣。以上述各项承诺，巴塔哥尼亚证明公司可以激起整个供应链（甚至社会）的重大变化。
宝洁公司的绿色营销目标是主流消费者，绿色营销工具之一是利用产品包装，另一种是通过沟通来影响消费者使用产品的方法。
那些国际先锋企业，如何谋得绿色利润？
建立长期愿景，展示企业实力，发挥技术优势，改善成本质量。
变革者的领导风格大相径庭，但领导技巧与过程却大同小异。
尽管中国和亚洲的公司高管们从西方学到了现代管理技术，他们采用的古代哲学也引发了整个世界来观察、分析和采纳。
要理解卢英德的个性品质，也许最好的方法就是去研究印度教的象神（Ganesha）。
前辈的种种遗产让小福特转向了精神哲学。
世界第一的高管教练宣传佛教领导方式。他的教义与其说是理论，不如说是实践。
两种摩登的团队，两种经典的团队，经由创新的路径，达至创新的殿堂。
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