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变革领导者的特质2008-04-29

变革领导者有四个特质:具备紧迫感,可以制定愿景,激发群众,终生学习。

金志扬:激扬团队士气2007-07-16

在残酷的环境中,金志扬是少数受到拥戴的中国足球教练之一。

教练式领导首先要教2007-07-16

如果一个领导者要扮演起教练的角色,他首先要懂得如何教授下属。

教练式领导要会问2007-07-16

不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件,帮助我们学习到教练式领导的重要方法——提问。

教练式领导要设定目标2007-07-16

教练还有另一个重要的职责:激发员工的主观能动性。

教练式领导要与培训体系结合2007-07-16

评价一个经理人有多大的发展空间,不是看他的业务能力有多强,而是他有多强的教导能力。

教练式领导怎么做2007-07-13

教练引路搭桥,员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”,通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

向非营利组织学管理2007-06-06

救助儿童会在筹划工作、目标管理、管理知识工作者等方面为商业企业树立了榜样。

CFO在变革中的角色2007-06-06

三位CFO,GE基础设施集团余丹柯、李宁集团陈伟成、如家酒店吴亦泓,分享自己在变革中的工作经验。

荣昌:把“洗事”做大2007-05-16

一个特许经营者的发展经历,与数百个加盟商的合作经验。

服务一对一2007-04-14

从接触到顾客的那一刻起,一切都要因他/她而不同。

可口可乐:建立足球式团队2007-03-27

可口可乐公司就像一支足球队。员工的合作精神和自我意识通过建立足球式的团队融合在了一起。

女性搏击领导力2007-01-29

如何发挥领导力,大多数女性还需要再上一课,还需要学习怎样争取和使用权力,展现实力,建立影响力。

股市宜做长线投资2007-01-26

如何投资才可取,请听专家分析。

米其林:员工是公司的伙伴2006-12-31

米其林将员工视为战略合作伙伴,结合公司战略满足每个员工的职业发展需要。

2006十大管理实践之七:体育营销2006-12-19

代表实践:联想、雪花啤酒的体育营销之道。

2006十大管理实践之八:营造创新环境2006-12-19

代表实践:微软,谷歌,海沃氏等公司在工作环境上的创新。

用价值观与员工“联姻”2006-12-05

宜家与员工的幸福生活,始自他们共同的价值观念。

苏南山:在第二家乡快速发展2006-11-12

丹麦最大的工业集团——丹佛斯的中国攻略和竞争力。

吴东明:中国优先2006-11-10

创新的速度是中外运敦豪与对手的差异。

 
 
 
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