扮演客户、扮演上级，或扮演自己平日的职业角色，模拟培训帮助学员最大程度地实现换位思考。

2.0时代并不是对过往的重写，而是一盘中国式迷局。企业需要补课的，是营销，更是战略；是将来，更是当下。

三年“三级跳”，臻龙仍在续写的创业史，值得每一位创业者借鉴。

你公司的销售代表会提问吗？下一次销售培训的主题，不妨定为“如何向客户提问”。

2007年7月的头两天，先是严介和退休，后有吴士宏重返TCL。无论进退，领导者与企业的双赢是关键。

对于徐家荣、陈勤业、尹湛棠来说，记忆里的香港回归，不仅是十年前的一个雨夜，也预示着自己今天踏上的职业之路。

回归之前的香港，无论是公司内部沟通，还是街头问路，首选语言为粤语或英语，其次才是普通话。十年间，是什么力量让港人的舌头开始学习打卷？

香港，世界的十字路口。就在最近十年，这个路口经历了从未有过的人才散聚。

在香港，东方与西方转身间相遇。在差异中学习，成为这座城市的永恒主题。回归十年来，香港人在学什么、本地管理培训与商学院又如何组织教学？

从1957到2007，无论三代港商如何改变，不变的是他们对时代的敏感，以及不断调整与学习的心态。当中国不仅仅意味着未来、而就是现在，同为这个时代主角的港商也迎来了一个自我发展的黄金期。

无论是资本与经理人，还是经理人之间，从来是同甘容易共苦难。英雄式经理人吴鹰，更难例外。

当企业战略的重心是员工学习，那就设立CLO这个新头衔吧。

上班时间忙炒股，转化为好事并不难。如果理性应对，股市与办公室的牛市可兼得。

国际权威管理教育认证大会首次移师中国，中国商学院揭开新一轮国际化大幕。

阿尔·里斯(Al Ries) ，“定位”首倡者兼《公关第一 广告第二》作者，首次访问中国。

卖拐、如此包装、超生游击队，某些“盟主”的?局比这些小品更有才。

以培训与学习“再造”员工，是丽嘉酒店企业再造的改变之源。

模拟商业环境的学习软件，以及更新鲜的“严肃游戏”，让管理培训更有效、更有趣。

E-Learning 2.0大大提高了管理培训的互动性，打破“你教我学”的被动模式。

从技术平台到教学模式，再到培训软件，E-Learning 2.0全面提升管理培训。