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模拟培训:在"扮演"中学习2007-08-22

扮演客户、扮演上级,或扮演自己平日的职业角色,模拟培训帮助学员最大程度地实现换位思考。

战略2.0:激进时代的折衷方案2007-08-13

2.0时代并不是对过往的重写,而是一盘中国式迷局。企业需要补课的,是营销,更是战略;是将来,更是当下。

臻龙:创业梦的现实版2007-07-27

三年“三级跳”,臻龙仍在续写的创业史,值得每一位创业者借鉴。

销售培训:发掘提问的力量2007-07-24

你公司的销售代表会提问吗?下一次销售培训的主题,不妨定为“如何向客户提问”。

严介和“退”,吴士宏“进”2007-07-13

2007年7月的头两天,先是严介和退休,后有吴士宏重返TCL。无论进退,领导者与企业的双赢是关键。

“起承转合”在大陆2007-07-02

对于徐家荣、陈勤业、尹湛棠来说,记忆里的香港回归,不仅是十年前的一个雨夜,也预示着自己今天踏上的职业之路。

让西方倾听东方2007-07-02

回归之前的香港,无论是公司内部沟通,还是街头问路,首选语言为粤语或英语,其次才是普通话。十年间,是什么力量让港人的舌头开始学习打卷?

“东南西北”变通途2007-07-02

香港,世界的十字路口。就在最近十年,这个路口经历了从未有过的人才散聚。

在东方学习西方2007-07-02

在香港,东方与西方转身间相遇。在差异中学习,成为这座城市的永恒主题。回归十年来,香港人在学什么、本地管理培训与商学院又如何组织教学?

半个世纪 三代港商2007-07-02

从1957到2007,无论三代港商如何改变,不变的是他们对时代的敏感,以及不断调整与学习的心态。当中国不仅仅意味着未来、而就是现在,同为这个时代主角的港商也迎来了一个自我发展的黄金期。

吴鹰:被资本驱逐的“英雄”2007-06-12

无论是资本与经理人,还是经理人之间,从来是同甘容易共苦难。英雄式经理人吴鹰,更难例外。

首席学习官的三重使命2007-06-07

当企业战略的重心是员工学习,那就设立CLO这个新头衔吧。

员工上班炒股怎么办?2007-05-31

上班时间忙炒股,转化为好事并不难。如果理性应对,股市与办公室的牛市可兼得。

中国商学院进入“国标”时代2007-05-21

国际权威管理教育认证大会首次移师中国,中国商学院揭开新一轮国际化大幕。

"定位之父"来华布道:中国小心"日本病"2007-05-15

阿尔·里斯(Al Ries) ,“定位”首倡者兼《公关第一 广告第二》作者,首次访问中国。

加盟陷阱,盟主你太有才了2007-05-10

卖拐、如此包装、超生游击队,某些“盟主”的?局比这些小品更有才。

丽嘉酒店:以员工学习再造企业2007-04-28

以培训与学习“再造”员工,是丽嘉酒店企业再造的改变之源。

E-Learning 2.0软件篇:“游戏”管理培训2007-04-27

模拟商业环境的学习软件,以及更新鲜的“严肃游戏”,让管理培训更有效、更有趣。

E-Learning 2.0教学篇:打破“你教我学”2007-04-26

E-Learning 2.0大大提高了管理培训的互动性,打破“你教我学”的被动模式。

E-Learning 2.0:突破管理培训2007-04-25

从技术平台到教学模式,再到培训软件,E-Learning 2.0全面提升管理培训。

 
 
 
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