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对于抱怨者采取“置之不理”的方法是个不错的建议，但是很难执行——特别是在当今这种开放的工作环境之中。如果你是老板，你就必须让在抱怨者毒害了整个工作环境之前回到正轨上去。
改变你思考未来的方式，你就能够减少（甚至摆脱）压力。
没有什么销售工具比你的销售信息更重要了，一份简明扼要的销售信息会帮助你赢得更多的客户。
即使是优秀的领导者，也会为大部分人无法处理多方面原因，总是希望“不要再说废话，赶紧开始工作”的情况而感到沮丧。对于领导者来说，工作最困难的部分就是与包括自己在内的所有人打交道，却又不能消除由于笨蛋综合症导致的头痛。
在寻找潜在客户上遇到困难？以下是六个让你的销售线索产生和资格确认过程更有效的经过验证的简便方法。
在建立你的渠道时，提高转换率的最佳途径是更好地做好预先确定你的销售线索资格的工作。
大多数商业书籍都很糟糕，有一些平淡无奇，而只有少数真正有用。也有商业书籍不见得很差劲，但却拥有被吹捧得远远不相称的声誉。
一位新的销售经理说，坐在那里看到自己的团队成员犯明显的错误对他来说就是一种折磨，特别是当高级管理人员就在身边的时候。
我建议把销售信息分成两个部分：“钩子”和“区别”。钩子部分为对方提供了感兴趣的理由，而区别部分解释了你为什么独特，值得对方继续和你深入下去。
根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。
造成这种情况的原因：销售人员经常把自己当作负责“养家糊口”的关键人物。
每个非常成功的专业销售人员都坚持这五个原则的某种形式。他们并不总是以这种方式将他们罗列出来，但是其思想是类似的。
在营销范围内（广告、公关等）的大多数活动对品牌没有多大作用。
这篇文章包含了销售经理像个彻头彻尾的白痴那样行事的36条确切而高效的方法。
误区之一：客户永远是对的
如果销售团队无法完成销售，CEO需要把重点放在招聘和培训更优秀的销售代表上，而不是自己亲自上阵去做销售。
若要弄清楚你是否确实要协力争取销售成功，问问自己以下8个问题。
通往地狱的路是善意铺成的……在销售管理中确实如此。有很多行为看似聪明，但最终会损害生产力。
本文意在找出即使是优秀的销售经理也会犯的七个最危险的错误，以及在未来如何避免让它们发生的一些建议。
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