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电子沟通战略的5条建议2005-03-05

在美国公共关系协会的一次研讨会上,一位专家提出的5条网上公共关系战略引起了美国企业界的广泛关注…

2002亚洲最佳EMBA调查报告2002-12-13

亚洲EMBA百家争鸣、各领风骚,中国经理人在选读EMBA的时候,首先是挑“最合适的”,然后才是“最好的”。

自创品牌还是专注OEM?2002-12-02

在企业发展初期侧重于OEM业务,“借鸡生蛋”;,积聚规模和实力后,再在品牌建设上多下工夫。并非每个企业都需要急于去创品牌。

新科教仪器的创业困境2002-10-28

三位创始者凭着满腔的创业热情投入到一个新产品的生产,可刚出马就遭到了严重的挫折:退货请求接踵而来。新科教仪器公司怎样才能走出困境?

营销策略的脑力激荡2002-10-01

中国制造型企业如何寻找自己的营销出路,在全球经济分工中重新定位经营战略,是必须应对的挑战。

技术壁垒从头越2002-09-04

技术壁垒对出口贸易构成相当程度的威胁。掌握和跟踪进口国技术法规信息,应从产品开发时就开始重视。

营销在于传递情感2002-07-01

专访了欧米茄全球总裁Mr. Stephen Urquhart、欧米茄中国及香港区副总裁Mr. Kevin Rollenhagen和欧米茄全球销售经理Mr.Raynald Aeshlimann

网站定位应顺应环境2002-05-01

类似汽车制造这样的传统企业,实施电子商务战略时,应以为客户

产品协同商务延伸企业2002-05-01

中国企业要在全球制造市场更有竞争力,加强产品开发将是必经之路。

善于向国外买家学习2002-04-01

与买家打交道的过程是最好的学习和提高途径,中国企业练就真功夫的捷径之一是踩着买家的“肩膀”,学其所长。

海外营销策略展望2002-03-01

摆脱出口意识的局限,了解和认清全球营销的必经历程,创新海外营销思路,是许多企业的“当务之急”。

变管事为管人2002-02-01

走出传统上以管事为主的管理中心,随着企业的快速发展,向管人这个中心转变。

独辟蹊径 超越梦想2002-01-01

风神汽车有限公司是一家中外合资企业,在与日产自动车株式会社签署的技术许可基础协议下,现阶段主要生产销售风神蓝鸟车种。凭借有效的经营机制,公司在成立伊始的2000年就实现销售收入4.58亿元人民币并有了盈利,2001年销售收入更是迅速增长,可望达到30亿元人民币。这与新建汽车厂一般需要3-5年时间才能达到盈亏平衡的国际汽车行业基本尺度比较起来,发展势头可谓迅猛。该公司董事长周文杰是个不喜欢回答1+1等于多少答案的人,“别人干的我不干”,他全程策划、组织和领导了风神汽车项目,在汽车行业异军突起,取得了成功。日前,本刊采写编辑Frank Deng对他进行了专访。

将距离缩短为零2002-01-01

云南汉德生物技术有限公司副总裁齐膺女士认为,到目标市场设分公司,厚积薄发,在经济不景气时出口照样能驶入快车道。

不要让服务拖后腿2001-12-01

光有低成本的优势不够,在产品质量能达到买家需求的基础上,中国企业走向世界更需要向他们提供达到世界水准的售前、售中和售后服务。

做专OEM的管理2001-12-01

OEM出口业务在中国发展迅猛,它的管理有许多独特之处。快速反应、优化库存管理、缩短交货期、吃透政策和保护知识产权是管理重点。

国际招标中出口商机多2001-10-01

参与国际投标是扩大出口的好策略,但它程序复杂、工作量大、履约周期长,所以要在国际招标时顺利中标,及时收集和利用招标信息,准确无误地准备投标资料是关键。

服务为主,速度至上2001-10-01

将生产移出国门,是为了贴近海外客户,让人员、机构、产品、服务真正以他们为中心,提高在海外市场的反应速度。

与外商合作开发新产品2001-09-01

为提高出口产品中新产品的比例,出口企业需与海外买家构筑新的沟通渠道,以新的方式、从新的高度与其密切配合。

知识管理创造竞争优势2001-07-01

中国企业在知识管理上的差距在于:没有完整的电子商务系统和数据库,客户管理系统不完善。

 
 
 
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