Edward Ma的文章

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应对压迫性采购七法

哪里有压迫哪里就有反抗，反抗需要具备实力与技巧。

出口国际采购采购 | 2003-06-07

陈子彦的外贸SOHO路

专业知识与人脉资源的积累，对SOHO族来说比资金更重要。

陈子彦 Stone Pride International 外贸 | 2003-04-04

为供应链提供附加值

供应商是外贸公司或是生产企业很重要吗？买家说：“不重要，重要的是要能提供价值。”

供应商供应链附加值 | 2003-03-13

西海岸公司的转型危机

西海岸公司要想重新定位并成功转型，首先需要仔细调研现有客户和自身资源。

西海岸公司战略转型转型 | 2003-01-06

同洲电子的三大战役

成功的市场营销有一个市场分析、制定策略、采取行动的过程。不同的市场有不同的特点，营销战的策略也会有差别。

高长令深圳同洲电子出口策略 | 2003-01-01

买家需要“可靠”伙伴

除了优质的产品，买家也希望从供应商那里得到：

Diary Farm 买家需要供应商 | 2002-10-10

买家如何选择供应商

质量为重，严格标准，一视同仁。

西门子电子采购 | 2002-08-13

探索中国企业10大管理难题

面对国际竞争，中国企业必须迅速处理内部管理难题。根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下

人力资源管理效绩管理企业文化 | 2002-08-01

不要歧视小订单

小订单背后存在众多机会。抓住一次，也许就能跨上新的台阶，如果失去一次，可能永远无法实现飞跃。

订单出口连锁店 | 2002-07-01

“借脑”开新路

海外第三方机构如海外市场咨询公司、行业组织等可为出口商开拓海外市场提供很大帮助。

协会行业协会咨询公司 | 2002-06-01

需要怎样的均衡

均衡是基本要求，但任何一个体系不可能做到绝对的均衡，体系内部因素、外部环境条件不断在变，管理模式、思维方式也要随之进行相应的调整。

华为技术有限公司出口物流 | 2002-05-01

与俄罗斯商人交朋友与做生意

俄罗斯商人重友情，有时即使在生意上吃一点亏也不愿被人说成是重利轻义，；但反过来，他们也期望其贸易伙伴以同样的方式对待他们。

东欧俄罗斯 | 2001-02-01

理解德国买家的“一丝不苟”

德国买家行商“一丝不苟”。他们这样要求自己，也要求供应商能一丝不苟地达到他们的要求。了解这种“特性”，对提升你自身的营销能力很有助益。

欧洲质量付款 | 2001-01-01

质量管理改善无极限

质量管理是企业整个管理活动的一部分，应与其它管理工作共同发挥作用。TQM所蕴涵的PDCA循环(Plan-Do-Check-Action)就是要全面改进，永续改进。

质量认证质量认证 | 2001-01-01

出口营销观念领先一步

随着经营方式向现代国际营销转变，外贸公司也在进行相应的转型。转型是否成功，关键在于经营者是否具有超前的思想意识及实际操作中采取什么应变措施。

出口营销国际营销营销理念 | 2000-12-01

成本控制新思路

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制，以提高投入产出比和满足外商需求为中心，而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

成本价格生产 | 2000-12-01

如何与竞争对手合作

从资源共享中获利、选择合作途径、讲究合作策略。

北京华源亚太科技有限公司资源共享合作 | 2000-11-01

付款方式应考虑多种因素

正确认识付款方式，既考虑付款方式本身的情况，也考虑付款以外的因素，选择最合适的付款方式，而不是最“保险”的方式。

付款付款方式资金 | 2000-11-01

有效的成本控制取得可观的效益--明鸿(潮州)陶瓷制作有限公司

明鸿(潮州)陶瓷制作有限公司先后获得ISO9002质量体系认证(4400/993672)；输美日用陶瓷认证(44T/317)；环球资源1999年“中国出口企业成就奖”。

明鸿(潮州)陶瓷陶瓷成本 | 2000-11-01

如何突破困境再创辉煌

改进自身经营方式，加强与生产商的有机合作，摒弃传统单一的贸易做法。

直接出口外贸公司投资 | 2000-07-01

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