哪里有压迫哪里就有反抗，反抗需要具备实力与技巧。

专业知识与人脉资源的积累，对SOHO族来说比资金更重要。

供应商是外贸公司或是生产企业很重要吗？买家说：“不重要，重要的是要能提供价值。”

西海岸公司要想重新定位并成功转型，首先需要仔细调研现有客户和自身资源。

成功的市场营销有一个市场分析、制定策略、采取行动的过程。不同的市场有不同的特点，营销战的策略也会有差别。

除了优质的产品，买家也希望从供应商那里得到：

质量为重，严格标准，一视同仁。

面对国际竞争，中国企业必须迅速处理内部管理难题。 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的10大管理难题如下

小订单背后存在众多机会。抓住一次，也许就能跨上新的台阶，如果失去一次， 可能永远无法实现飞跃。

海外第三方机构如海外市场咨询公司、行业组织等可为出口商开拓海外市场提供很大帮助。

均衡是基本要求，但任何一个体系不可能做到绝对的均衡，体系内部因素、外部环境条件不断在变，管理模式、思维方式也要随之进行相应的调整。

俄罗斯商人重友情，有时即使在生意上吃一点亏也不愿被人说成是重利轻义，；但反过来，他们也期望其贸易伙伴以同样的方式对待他们。

德国买家行商“一丝不苟”。他们这样要求自己，也要求供应商能一丝不苟地达到他们的要求。了解这种“特性”，对提升你自身的营销能力很有助益。

质量管理是企业整个管理活动的一部分，应与其它管理工作共同发挥作用。TQM所蕴涵的PDCA循环(Plan-Do-Check-Action)就是要全面改进，永续改进。

随着经营方式向现代国际营销转变，外贸公司也在进行相应的转型。转型是否成功，关键在于经营者是否具有超前的思想意识及实际操作中采取什么应变措施。

有远见的出口商从长远角度考虑成本控制，以提高投入产出比和满足外商需求为中心，而不是传统地控制或减少投入成本的绝对量。

明鸿(潮州)陶瓷制作有限公司先后获得ISO9002质量体系认证(4400/993672)；输美日用陶瓷认证(44T/317)；环球资源1999年“中国出口企业成就奖”。

从资源共享中获利、选择合作途径、讲究合作策略。

正确认识付款方式，既考虑付款方式本身的情况，也考虑付款以外的因素，选择最合适的付款方式，而不是最“保险”的方式。