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TCL 、格力电器、百威啤酒的经验教训，揭示了企业渠道决策的判断标准：销售渠道流转通畅、成本合理，同时有利于企业将自己的营销政策和品牌战略顺利贯彻到终端。
企业领导者个人品牌传达的承诺和期望，都应与企业的发展和盈利密切相关。
复旦大学管理学院常务副院长陆雄文P：“即使你只在中国做企业，面临的也是国际化的竞争。”
不管买家还是供应商，在评价环球资源的特点时，会不约而同地提到一个形容词：“专业”。
越来越多的工业品制造企业，开始创建品牌，传递企业的价值。
飞思卡尔人力资源管理的方式：飞思卡尔公司非常尊重员工，并且培养员工的力度非常之大。希望让每个人都能在工作中获得满足感。
百威啤酒的中国领导者程业仁， 运用情绪和行动，促进了整个组织的成功。相比于高智商或对口的专业背景，高情商往往更有利于经理人领导力的成长，并因此促进组织绩效的增长。
事实上，从战略角度去迎接变革，已经成为中国各行各业的企业人力资源经理，都需要花更多时间去正视的问题。
温和的一面留给工作，狂放的一面只给车看。
丰田中国市场多款汽车改名，意欲重新布局产品结构。
上海贝尔阿尔卡特的总裁狄加，分享他在控制成本方面的经验：成本控制的关键在于细节，在于每一个员工。
走出国门建品牌，要做好五门必修功课。
通用汽车今年春天推出的悍马H3，比起它的前两代产品有了很大不同。
2004和2005年，雅诗阁两次获得了"中国酒店式公寓百强"的第一名，并以"心件"管理文化在业内知名。雅诗阁有哪些特别的做法来表示对员工的关心和激励？
在渠道话语权越来越大的今天，宝洁也需要以更为变通的渠道激励政策，来配合不同市场认知度的品牌推广。
英特尔联手海尔和TCL，深入开展纵向合作营销，不但节约了营销资源，合作各方的品牌更是上升到新高度。
通过市场导向的设计，明基凸显出强大的优势。
产品之外，惠氏公司为顾客提供他们最想要的增值服务。
汽车行业的激烈竞争，迫使奥克斯集团退出汽车市场。但奥克斯不能一走了之，还要考虑做好善后事项，降低负面影响。
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