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中小企业要"抱团创新"2008-05-02

创新对中小企业来说是一道坎,越过这道坎,需要采取“抱团创新”的方式。

像艺术家一样创新2008-05-01

当任何人隐藏的艺术天分被激活以后,无论他从事何种工作,都会变成一个善于创造、孜孜不倦、大胆、自我表现力很强的人。

企业如何躲过“颠峰陷阱”2008-04-28

企业应在第一条曲线到达顶峰前开始执行第二条曲线计划,即企业必须随时准备变革。

领导力与权力无关2007-08-21

领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权力有多大。

认错还是不认错?认错2007-08-15

能够真诚自然地认错,既能表现出领导者的胸怀,也能产生管理效益。

“办公室恋情”调查报告2007-07-10

世界经理人网站自6月19日推出经理人调查“办公室恋情,你支持吗?”调查受到了网站用户的热捧,截至7月9日15:00时,共有6152人参加了调查。

香港、内地企业竞合生存2007-06-29

双方“亲密对接”,期待的是“双赢”。 实际上,这种双赢的结果,正在成为香港企业“北上”,内地企业“南下”的动机。

学习李嘉诚的三重境界——崇拜2007-06-21

选择崇拜,是选择了学习李嘉诚最简单的一种方式。

学习李嘉诚的三重境界——模仿2007-06-21

不可复制的李嘉诚,是可以模仿的。

学习李嘉诚的三重境界——领悟2007-06-21

在简单的崇拜和模仿之后,领悟李嘉诚是学习李嘉诚的更高境界。

TCL押宝液晶项目2007-06-20

TCL加大对液晶技术的投入,并期待电脑业务也会从中受惠。

蜕变的鹰=重生的TCL?2007-06-20

李东生《鹰的重生》发表后一年,TCL发布最新发布的品牌战略,这是否预示着TCL的重生?

香港商人——让规则为我所用2007-06-15

香港商人的经验是:不能只做游戏规则的遵守者,还要做游戏规则的制定者。

学习李嘉诚的三重境界——崇拜、模仿、领悟2007-06-15

学习李嘉诚是一种挑战:崇拜、模仿、领悟……无法超越的境界挑战着每一个学习者。

剑南春“剑指”伏特加2007-06-07

有消息称:瑞典制造商——Vin&Sprit将和剑南春成立合资公司,可能以贴牌方式生产“绝对”牌伏特加。

大中电器版“无间道”悄然收场?2007-06-01

日前,大中电器自爆行业丑闻,声称揪出了一名“内鬼”。并高调表示要打“中国第一场商业间谍官司”。

可口可乐“发力”非碳酸饮料2007-05-29

上周末,可口可乐表示将以41亿美元收购维他命饮料生产商Glaceau,此举将提升其在非碳酸饮料行业的落后地位。

拍马屁是为了向上管理2007-05-25

在职场上,拍马屁是个不需要避讳的话题,因为,这是“向上管理”的必要手段。

盛大抽身新浪 全力回归网游2007-05-25

改变其对家庭战略的激进态度,回归网游主业,成为盛大重获华尔街宠爱的关键所在。

45亿美元 博士伦把自己卖了2007-05-22

2006年深陷护理液安全旋涡的博士伦终于撑不住了。上周末,博士伦宣布将自己卖给美国华平投资集团。

 
 
 
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