要想知人善用，实际操作起来还是比较困难的。针对管理者如何解决“知人善用”的难题，英国管理学家德尼摩总结出了著名的德尼摩定律：“凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。”

战略和战术都可以称之为谋略，大的谋略叫“战略“，小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界，也是经营决策层的首要任务。环境在变化，竞争日益激烈，对领导者智慧的要求也在改变。战略也必须做出相应的改变。

神户制钢造假事件暴露了哪些深层问题？为何日本大型制造企业接二连三的爆发各种危机？当前中国自主品牌从日本企业的信誉危机当中能获得哪些启示？

中国人普遍喜欢有人情味的上司和管理模式。西方人更多的是制度设计。中国人讲究情份，西方人讲究力度。

执行力可谓是企业管理成败的关键。

大凡建功立业之人，多是从“跑龙套”的配角、小角色启航职场，伴随着“演技”的反复锤炼精进，资本和经验的日渐趋多，一旦时机到来，进击中央舞台成为绝对主角也会水到渠成。

无论是企业管理还是职场生活当中，具备创新、逆向思维的人总会先行一步看得更远更透彻。

当很多同龄人还在打拼事业挣钱养家而焦头烂额的时候，这位政坛新星早已给自己做了极其精准的规划和定位。

一流的企业则是靠企业文化来管理的，管理制度不能挖掘出人的潜力，但企业文化却能做到。

有的企业过了十年二十年还处在创业期，有的企业不到三年五年就步入了守业期。企业如何来衡量呢？

当危机发生时，公关的重要性不言而喻。失当的危机公关带来的二次伤害，有时并不逊于危机本身。

易学习为什么25年没有机会升职呢？还是领导不愿意提拔易学习？

如果“达康书记”们是我们的领导是我们的上司，面对领导力风格迥异的管理者们，我们该如何出招应对？

此前，董明珠在对员工的新年寄语中称，“买买买，买回来的技术都是落后的，还会把我们的创新能力买没了”。

来自世界各地的投资大咖云集世界经理人的主场深圳，带来了足球产业海外投资最独到、新颖的见解，如同一场思维的“及时雨”，给现场的企业家嘉宾以极大的启发和思考。

试想一下：一个企业把诚信、良知、道德表述在了企业的各个环节上，却背地里生产、销售假冒伪劣的产品，坑害了用户、消费者和国家利益，那不是口是心非、虚伪的道德吗？

这的确是个不怎么精彩的间谍故事，如同某行业大佬事后丢下的轻描淡写的话：“这事儿办的不漂亮！”仔细琢磨还真是耐人寻味。

拉涅利下课给予了我们巨大的震撼，把职业教练当作职业经理人来看，在管理时如何应对下属“逼宫”？