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郁伟

郁伟

世界经理人媒体原创工作室成员
关注领导力、企业动态和商业前沿。个人公众号:赋能智慧。
联系请加微信或邮箱:wyuw@globalsources.com 欢迎交流。

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从“女车主与奔驰和解协议”看客户关系管理5大关键点

从“女车主与奔驰和解协议”看客户关系管理5大关键点2019-04-23

行为研究学告诉我们,如果是属于过程中的服务错误,应该基于过程予以补救,如果是基于结果方面的服务错误,则应该基于结果做出补救。

波音危机 | 你和竞争对手之间的差距是这样拉开的!

波音危机 | 你和竞争对手之间的差距是这样拉开的!2019-04-02

拒绝任何借口,可靠性和安全性都应该是产品的第一标准。

豪言800亿都不够花的李东生 在下一盘什么样的大棋局?

豪言800亿都不够花的李东生 在下一盘什么样的大棋局?2019-03-28

要想和日韩企业掰手腕,必须将核心技术牢牢攥在自己手里,布局、掌控全产业链。

如何解决西贝莜面村食品安全管理问题 世界顶级思维赫勒法则

如何解决西贝莜面村食品安全管理问题 世界顶级思维赫勒法则2019-03-22

在管理中,有效的监督是上级肯定下级的一种表现,也是上级对下级工作的一种尊重。

华为索尼GE 这些大公司为何都有搅局的“鲶鱼”

华为索尼GE 这些大公司为何都有搅局的“鲶鱼”2019-03-18

华为成长为一家世界级的企业,这与华为有着一套精准而实用的管理制度是分不开的。

别再谈什么领导权威 你连90后下属都管不好

别再谈什么领导权威 你连90后下属都管不好2019-03-07

当你的下属明确拒绝你的命令,质疑你的领导能力,从某种程度上来说,你快要完了……

为什么京东裁员——帕金森定律下的变革

为什么京东裁员——帕金森定律下的变革2019-02-28

最大的问题不仅在于你要做什么,还有你要舍弃什么,如果不切掉过去的陈旧思维和弊病,减肥瘦脸永远只会在“减脂”和“反弹”之间反复循环。

《大江大河》中的5个管理故事,高段位领导都是这样做的!

《大江大河》中的5个管理故事,高段位领导都是这样做的!2019-01-28

做事100分,破坏力80分和做事90分,破坏力10分的两种人才,如果你是领导,你会选择谁?

导航法则:设定航线,任正非在新年一号文中圈了哪些坐标?

导航法则:设定航线,任正非在新年一号文中圈了哪些坐标?2019-01-07

把可信作为第一优先级,放在功能、特性和进度之上。

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从中国平安增设联席CEO看2019管理趋势2018-12-21

大公司青睐的联席CEO制度真的能1+1大于2吗?

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“世界工厂”上的这批中小制造商如何看待外贸前景?外贸出口走势如何?

中美达成共识!但需警惕特朗普思维2018-12-03

特朗普发起中美贸易战,是他奉行“美国第一”战略的一种体现。

研究了100+隐形冠军发现做到全球NO.1的,都有这些共同点

研究了100+隐形冠军发现做到全球NO.1的,都有这些共同点2018-11-22

永远比别人领先一步,才能抓住先机,立于不败之地。每做一个决定,都需要考虑未来3-5年的发展前景。

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金姆定理:戴森爆款之谜的最佳答案2018-10-23

“领袖”与“跟随者”的基本区别就在于对创新的独特见解。

当AI遇上IoT,智能家居最好的时代已来2018-10-18

智能家居行业作为AIoT人机交互最重要的落地场景,包括传统硬件企业、互联网企业、房地产家装企业纷纷抢滩智能家居市场。

老板,你痛恨“死海效应”吗

老板,你痛恨“死海效应”吗2018-09-05

公司什么样,是由员工表现出来的。员工变好了,还是变坏了,决定了公司的好坏生死。

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聚焦企业大数据保卫战:如何避免成为下一个“华住”?2018-09-03

信息安全博士、中国网络空间战略研究所所长秦安老师给出了三步走的解决方案应对。

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任正非在跟员工对话中说道:所有公司都是管理第一,技术第二。

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每个团队中都有几个特别难管理的员工,如何管理?谁去管理?

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我们在生活中总是倾向于比较,对别人已经做过或者正在做的事情我们也都去做,这样发展的结果只能产生细小的迭代发展。

 
 
 
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