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郁伟

郁伟

世界经理人媒体原创工作室成员
关注领导力、企业动态和商业前沿。个人公众号:赋能智慧。
联系请加微信或邮箱:wyuw@globalsources.com 欢迎交流。

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给华为代工的“芯片制造之王”台积电是家怎样的公司?

给华为代工的“芯片制造之王”台积电是家怎样的公司?2020-05-22

台积电的经营理念有三大支撑体系,包括技术、生产和客户。

任正非“将军论”和韦尔奇“选择题”:先胜原则

任正非“将军论”和韦尔奇“选择题”:先胜原则2020-04-09

无论拥有多么优秀的战术都不是战略的对手。

刷屏的“CEO狂怼HRD”背后,暴露出企业5大管理难题

刷屏的“CEO狂怼HRD”背后,暴露出企业5大管理难题2020-03-04

“没有功劳也有苦劳”能不能作为个人价值判断的标准?

木桶定律新读:短板相对论

木桶定律新读:短板相对论2020-02-10

深圳要建设国际科技创新中心和综合性国家科学中心,有很多的优势,但也要弥补人才、教育等方面的短板。

有趣的羊群效应:“跟风者”画像

有趣的羊群效应:“跟风者”画像2019-12-20

做领头羊太难?不妨做个敏捷的“跟风者”。

先进管理经验的借鉴,能让立讯精密成为下一个富士康吗?

先进管理经验的借鉴,能让立讯精密成为下一个富士康吗?2019-12-16

OEM和ODM的不同点,核心就在于产品究竟是谁享有知识产权。

从《决战中途岛》看管理决策中的判断力

从《决战中途岛》看管理决策中的判断力2019-11-27

无论是个人还是团队,最重要的能力之一就是作出判断、作出选择。

皮格马利翁效应:像巴顿将军一样鼓舞士气

皮格马利翁效应:像巴顿将军一样鼓舞士气2019-10-31

创新性的运用皮格马利翁效应提升团队效能正成为管理者的一项考验。

末位淘汰的游戏规则,作为领导的你真的理解吗?

末位淘汰的游戏规则,作为领导的你真的理解吗?2019-09-06

目前的中国企业里,有多少具备了以“坦率和公开”为基石的绩效考核文化?

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任正非的军事术语2019-09-02

任正非经常在访谈和邮件中使用大量军事术语,是因为把经营管理看作战斗吗?

艾森豪威尔法则:高效能“十二时辰”

艾森豪威尔法则:高效能“十二时辰”2019-08-08

认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

奥格尔维定律:99%的人都驾驭不了的人才观

奥格尔维定律:99%的人都驾驭不了的人才观2019-07-29

企业经营的核心是管理,管理的关键在人才。了解人才能驾驭人,才能使用人。

为什么谷歌和华为争夺天才少年?

为什么谷歌和华为争夺天才少年?2019-07-16

他们只雇佣全世界最聪明的人。

当领导,最重要的事可能是直面“错误”

当领导,最重要的事可能是直面“错误”2019-07-12

没有犯过大错的人都是平庸之辈,平庸的人害怕失败,认为失败是坏事;伟大的人,坦然面对失败,甚至把失败当做好事。

管理不确定性,华为是如何做到的?

管理不确定性,华为是如何做到的?2019-06-06

找人,找最懂本地业务的人,找最优秀的人。

企业如何做到持续成功?BBA正在全力以赴这三件事

企业如何做到持续成功?BBA正在全力以赴这三件事2019-06-05

无论对于德国公司,还是中国公司而言,企业的根本原则是普遍适用的,企业文化的基本元素也是相通的,优秀的公司都有着相似的DNA。

华为的底气从何而来?“备胎”启示录

华为的底气从何而来?“备胎”启示录2019-05-27

一个企业是否真的强大,要看它在特殊情境下的生存能力。

松下幸之助“水库式经营”:想要基业长青,先得游刃有余

松下幸之助“水库式经营”:想要基业长青,先得游刃有余2019-05-09

水库式经营说明:做任何事都要保留一点空间、一点弹性,以应付紧急状况。

 
 
 
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