深圳要建设国际科技创新中心和综合性国家科学中心，有很多的优势，但也要弥补人才、教育等方面的短板。

研究院企业是面向未来的顶层设计。

做领头羊太难？不妨做个敏捷的“跟风者”。

OEM和ODM的不同点，核心就在于产品究竟是谁享有知识产权。

无论是个人还是团队，最重要的能力之一就是作出判断、作出选择。

如果不改革，华为会是下一个惠普？

创新性的运用皮格马利翁效应提升团队效能正成为管理者的一项考验。

目前的中国企业里，有多少具备了以“坦率和公开”为基石的绩效考核文化？

任正非经常在访谈和邮件中使用大量军事术语，是因为把经营管理看作战斗吗？

认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。了解人才能驾驭人，才能使用人。

他们只雇佣全世界最聪明的人。

没有犯过大错的人都是平庸之辈，平庸的人害怕失败，认为失败是坏事；伟大的人，坦然面对失败，甚至把失败当做好事。

找人，找最懂本地业务的人，找最优秀的人。

无论对于德国公司，还是中国公司而言，企业的根本原则是普遍适用的，企业文化的基本元素也是相通的，优秀的公司都有着相似的DNA。

一个企业是否真的强大，要看它在特殊情境下的生存能力。

水库式经营说明：做任何事都要保留一点空间、一点弹性，以应付紧急状况。

行为研究学告诉我们，如果是属于过程中的服务错误，应该基于过程予以补救，如果是基于结果方面的服务错误，则应该基于结果做出补救。

拒绝任何借口，可靠性和安全性都应该是产品的第一标准。

要想和日韩企业掰手腕，必须将核心技术牢牢攥在自己手里，布局、掌控全产业链。