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关于股权分配的12个关键认知

关于股权分配的12个关键认知2019-11-11

分蛋糕,是为了做大蛋糕。

创业50年,年收入166亿英镑,维珍CEO理查德·布兰森的创业经

创业50年,年收入166亿英镑,维珍CEO理查德·布兰森的创业经2019-11-06

维珍CEO理查德布兰森是一名不折不扣的创业大神。从一本学生杂志起家,他创立了旗下超过400家公司的维珍集团。那么,他成功的秘诀又是什么呢?

如何引导员工和团队有效的思考?

如何引导员工和团队有效的思考?2019-10-26

是否在工作中进行思考,是体力工作和知识工作的分水岭。

3个实操案例,告诉你如何提高顾客的进店率和转化率

3个实操案例,告诉你如何提高顾客的进店率和转化率2019-09-04

"关键时刻,决定顾客的购买选择。在这3个案例里,有几个重要的概念非常重要,也是品牌体验设计的关键因素。"

为什么华为员工换了一茬又一茬,产品却越做越好?

为什么华为员工换了一茬又一茬,产品却越做越好?2019-08-15

华为的产品成功如何成为一种必然?

让IBM走出困境,华为和美国波音都争相学习的IPD,究竟厉害在哪里

让IBM走出困境,华为和美国波音都争相学习的IPD,究竟厉害在哪里2019-07-27

优秀的企业之所以优秀,正是因为他们把IPD(集成产品开发管理)理念贯彻到了实际运营中,才能让产品具有强大的竞争力。

三只松鼠市值84亿的背后 | 一直高速增长却难以盈利,为什么?

三只松鼠市值84亿的背后 | 一直高速增长却难以盈利,为什么?2019-07-19

作为一个纯互联网食品品牌,却同时操着渠道品牌的心,所以配称不可能做到高效。

项目管理中的10大难题

项目管理中的10大难题2019-07-17

永远不要让制造问题的人解决问题。

领导怎么讲故事,讲哪些故事,员工更愿意追随?

领导怎么讲故事,讲哪些故事,员工更愿意追随?2019-06-24

我们往往不是因为道理而行动,而是因为情感而行动。

为什么说经验主义是大部分项目失败的主要原因?

为什么说经验主义是大部分项目失败的主要原因?2019-06-20

过分迷信自己的经验会让我们走很多弯路。

管理和领导的区别:管理者回答问题,领导者提出问题

管理和领导的区别:管理者回答问题,领导者提出问题2019-06-18

领导力的4项标准:思想上有启发,情感上有激励,关系上有促进,行动上有推动。

客户需求改了一遍又一遍。为什么客户总在刁难你?如何解决?

客户需求改了一遍又一遍。为什么客户总在刁难你?如何解决?2019-05-23

项目不是一个技术化过程,而是一个业务过程,这是一个很重要的项目化思维。

宜家的甜筒仅卖1元,一年1200万支,看似亏本的背后藏着什么秘密?

宜家的甜筒仅卖1元,一年1200万支,看似亏本的背后藏着什么秘密?2019-05-17

品牌选择的关键时刻(MOT)可以对消费者决策产生重大影响。

如何把羊奶粉卖给买牛奶的宝妈?| 选对战场,你才能获胜

如何把羊奶粉卖给买牛奶的宝妈?| 选对战场,你才能获胜2019-05-10

找到了重要的关键时刻(MOT),就会切割出一个市场,也就切割出你的目标人群。

如何让顾客在一分钟内信任你、爱上你?

如何让顾客在一分钟内信任你、爱上你?2019-04-02

建立信任的最快方法,就是试试看。

如何找到关键时刻,启动消费者的购买意愿?

如何找到关键时刻,启动消费者的购买意愿?2019-03-18

对于品牌,消费者只会记住那些关键时刻,并且只在关键时刻进行打分。

用户主权时代,传统企业转型之道

用户主权时代,传统企业转型之道2019-03-11

用户主权时代,我们不能再迷信以前的成功,我们必须转身面对你的下游,以用户为中心,为用户创造更大价值。

 
 
 
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