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双U穿越:企业家人事合一的路径

双U穿越:企业家人事合一的路径2018-11-22

如何让企业家从无明、事有碍的泥潭中拔出来,走向“自觉、事无碍”的欢快之路?

你的企业真的需要聘请总裁吗?

你的企业真的需要聘请总裁吗?2017-09-19

一家企业是否真的需要董事长和总裁分设?在什么条件下需要聘请总裁?

为什么你发了大愿,却没带来好结果?

为什么你发了大愿,却没带来好结果?2017-08-09

为什么两个大愿,呈现的力量截然不同?

为什么别人做大了,你却不行

为什么别人做大了,你却不行2017-07-11

真正的企业家,应当在不断的创新之中不断成长与超越,这样才不枉为小概率的特殊人群。

联想的死结在哪里

联想的死结在哪里2017-06-12

当下,联想仍保持着运营卓越的优势,但产品领先和亲近客户这两个能力已成了它的短板。

你找的总裁对路吗?

你找的总裁对路吗?2017-05-12

如何打破“总裁难找”的魔咒?

给企业家“看相”

给企业家“看相”2017-04-12

企业家有天分,不容置疑。但天分不仅是遗传因素,更关乎家庭的爱和幼时成长环境。

向IBM学销售方法论

向IBM学销售方法论2016-12-09

这套方法论不仅管理着十几万人的销售团队,还支撑着公司一年近千亿美金的销售收入。

销售,首先是门科学

销售,首先是门科学2016-11-15

把销售完全当成艺术会是组织的灾难,更会是销售人才选拔与培养的黑洞。

价值贡献:客户管理的新维度2016-10-18

客户管理有很多维度,按客户贡献价值进行分类的维度,可以实现基于价值的差异化客户管理策略。

顾客知道你在卖什么吗2016-09-20

价值主张解决了客户的痛点,或者满足了客户的需求。

是时候捋一捋你的产品了

是时候捋一捋你的产品了2016-08-10

行业和产品不同,生命期有长有短,产品规划者得看清自己所处行业产品演变的周期规律,从而前瞻性地规划出自己的产品组合以支持公司的战略诉求。

客户思维≠客户需求,一场实战案例算出了更多答案2016-07-12

不懂客户思维,战略转型和产品转型就都是空中楼阁。

检验客户导向的真与假2016-05-31

用这四把尺子卡一卡你的组织,也许会吓你一大跳,原来自己是如此虚假的客户导向!心惊之后就赶快行动吧,答案与努力方向也尽在这四个标准中。

宜家30年,你想一朝实现?2016-04-11

如若把商业的本质和逻辑看透了,摸明白了,模式也就水到渠成,如此形成的商业模式一定不会太差。

企业做大,必然多元化2016-03-07

欲开启一个成功的多元化战略,人才应该优先于业务战略,激励机制也是相当必要的。这是很多多元化企业取得成功的核心秘诀。

读懂人性就此一招2016-02-19

商业的本质回归到对人性的理解,管理的本质在于激发人的善意和潜能⋯⋯有关商业和管理的种种,都不约而同地归结到“人本”的逻辑上来了。

醒醒吧,平台狂想者2016-01-11

“平台”、“生态”正如病毒一般渗透,好像不构建平台与生态就不够创意与大胆,不值得玩。

企业家转型的自我修养2015-12-04

成功的企业家大多是过五关斩六将,但很多人不会将当初的经验沉淀并总结成可复制、可传承的方法论,更不要谈方法论的迭代。

好汉,别提当年勇2015-11-12

保持开放、好奇心和学习力,随时感知外部的变化与别人的进步,不断消化与吸收,并借助于成功累积的自信去超越,成功才有可能被延续。

 
 
 
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