开放的讨论方式，起初并没有什么立场，但是每个人在讨论自己观点的时候，实际上要对这个问题有深入的洞见和理解，并且表明自己的立场。

现在所有人都已经意识到此次的中美贸易博弈本质上不是简单的贸易博弈，而是美国要遏制中国崛起的持续策略的一环。

每一个企业去认真思考业务连续性计划（计划B）和灾难备份计划（计划C），不再是无稽之谈，而是非常关键的战略准备。

用“业务创新五步法”模型看GE Predix发展经验与教训。

人类的未来需要全然不同的领导者和领导方式。

为什么要推进OKR的管理方式？OKR如何和公司的战略衔接？

没有任何一项理由让我们在制定战略时远离来自于一线和基层的智慧。

不管采取何种组织形式，学习标杆的前提是：理解其根源和背景，找到适配自己的基因方式。

底层操作系统不升级，所有的APP迭代都是徒劳…

在我看来：这一看似“黑天鹅”事件，正是一个正在强化的“灰犀牛”式的吸引子的一部分，那就是美国产业金融化之后所带来的整体工业的衰落。

走出顶线思维，回归底线思维…

当一个组织充满了正向能量，组织必然会富有活力和生机；而如果满是负能量，则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的组织？为什么说真正的领导者，都必然是构建组织能量的高手？组织如何得到更多的正向能量呢？

高能量层级的人所带来的能量是可以转化给组织的。

经济发展遇到阻力的大环境下，企业不妨利用自身的成长来驱动企业的发展，比如开拓新的市场或品牌。

市场留给GE的时间，已经不多了？

这其中的原因比较复杂，但有一个核心——战略共识不能一蹴而就，需要好几个分解步骤才能完成，但很多企业的经营者和管理者对此并不了解。

放下、原谅、给予，将赋予企业变革所需DNA。