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许正

许正

国内创新、转型和变革领域的资深实战专家。现任直方大创新中心创始人,曾任GE中国区副总裁/陕鼓集团副总经理,著有《企业转型六项修炼》、《轻战略》、《向IBM学转型》、《工业互联网》等畅销书。

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解决棘手和复杂问题:让每个人发言

解决棘手和复杂问题:让每个人发言2019-11-14

开放的讨论方式,起初并没有什么立场,但是每个人在讨论自己观点的时候,实际上要对这个问题有深入的洞见和理解,并且表明自己的立场。

中美贸易博弈的新拐点

中美贸易博弈的新拐点2019-08-06

现在所有人都已经意识到此次的中美贸易博弈本质上不是简单的贸易博弈,而是美国要遏制中国崛起的持续策略的一环。

你需要Plan B和Plan C

你需要Plan B和Plan C2019-06-10

每一个企业去认真思考业务连续性计划(计划B)和灾难备份计划(计划C),不再是无稽之谈,而是非常关键的战略准备。

GE Predix为何功败垂成

GE Predix为何功败垂成2019-05-31

用“业务创新五步法”模型看GE Predix发展经验与教训。

商界领袖的未来,做一个光明领导者

商界领袖的未来,做一个光明领导者2019-05-01

人类的未来需要全然不同的领导者和领导方式。

轻战略与OKR

轻战略与OKR2019-04-25

为什么要推进OKR的管理方式?OKR如何和公司的战略衔接?

战略,真的可以共创吗?

战略,真的可以共创吗?2019-04-22

没有任何一项理由让我们在制定战略时远离来自于一线和基层的智慧。

组织设计的两种基本思路:事业部制和矩阵制

组织设计的两种基本思路:事业部制和矩阵制2019-04-08

不管采取何种组织形式,学习标杆的前提是:理解其根源和背景,找到适配自己的基因方式。

领导力的真正挑战:心智模式的转变

领导力的真正挑战:心智模式的转变2019-03-30

底层操作系统不升级,所有的APP迭代都是徒劳…

从埃航坠机,看美国工业的衰落趋势

从埃航坠机,看美国工业的衰落趋势2019-03-21

在我看来:这一看似“黑天鹅”事件,正是一个正在强化的“灰犀牛”式的吸引子的一部分,那就是美国产业金融化之后所带来的整体工业的衰落。

组织能量,决定着企业的未来(深度长文)

组织能量,决定着企业的未来(深度长文)2019-01-03

当一个组织充满了正向能量,组织必然会富有活力和生机;而如果满是负能量,则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的组织?为什么说真正的领导者,都必然是构建组织能量的高手?组织如何得到更多的正向能量呢?

领导力的能量层级,你在哪一层?

领导力的能量层级,你在哪一层?2018-12-24

高能量层级的人所带来的能量是可以转化给组织的。

领导者不能被培养,只能被点燃!

领导者不能被培养,只能被点燃!2018-12-20

经济发展遇到阻力的大环境下,企业不妨利用自身的成长来驱动企业的发展,比如开拓新的市场或品牌。

详解GE困局

详解GE困局2018-12-04

市场留给GE的时间,已经不多了?

为何大部分企业,都过不了“战略共识”之关?

为何大部分企业,都过不了“战略共识”之关?2018-11-28

这其中的原因比较复杂,但有一个核心——战略共识不能一蹴而就,需要好几个分解步骤才能完成,但很多企业的经营者和管理者对此并不了解。

企业变革成功之道:重塑组织心智模式

企业变革成功之道:重塑组织心智模式2018-11-26

放下、原谅、给予,将赋予企业变革所需DNA。

来,让你的战略轻起来!2016-05-24

工业时代形成的传统战略制定方法已经显得笨重而过时了,现在我们需要一套简洁轻盈的新方法——轻战略。轻战略能够让高管们放下固有思维模式,调动群体积极性,让众人的智慧浮现出来。

工业互联网转型,中国企业的三大软肋2015-07-06

当我们冷静地看待现实的时候,我们要评估一下:我们真的需要工业互联网转型吗?我们离工业互联网到底有多远?我们真的应该参与其中吗?

工业互联网的九个技术要素2015-06-15

在工业互联网发展当中,不仅需要用到大量文字识别的技术,还有包括语音识别、指纹识别以及图象识别技术。

 
 
 
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