到底是先证明能力再拿高薪，还是给了高薪，再去看有没有真正的能力，很多公司很矛盾。不给，万一是个人才怎么办？给了，万一没有真材实料怎么办？

对于贸易公司来讲，之后一定要加强供应链体系的多元化发展。

希望我的预测是错的，希望这些国家能够严防死守，希望疫情不要再大规模扩散，我们的2月已经基本废了，如果再来一波3月4月，不敢想象。

企业的终极追求是员工能力好，态度又要好。但是，这种员工在企业中凤毛麟角。

这份复工指南主要包括两个方面的一个是安全防护篇，一个是关于工作开展方面的。

在家办公，如何能够高效，给你大量的建议。

跟客户聊天一直有一种不变的坚守，就是只说有用的东西，或者能够打动客户的东西。

跟踪客户要开动脑筋，找出一些真正新鲜，让客户觉得一亮的点，才会真正的取得我们想要的效果。

样品合格是基础，能否成交取决于你提供了什么样的交易条件。

坑有两类，一类是同行给你挖的，一类是客户给你挖的。

老客户的维护和开发的起点在哪里？关键要点是什么？

先问大家一个问题，你对你的产品的使用环境，使用场景，用途真正的了解吗？

大部分业务都是如此，耐心，细心，用心，小火慢炖，才能煲出一锅好汤！

在很多的业务细节里边老板跟业务员就是一对矛盾。

你真正学会引导消费者了吗？

继渠道为王后，应该关注小语种市场，如何做好对接小语种市场的准备呢？

其实，标准化对于绝大多数人来说都是好事。

面对不同类型的客户，谈价格的处理方式也不同，哪种客户适合哪种策略，要做到了然于心。

价值观，投资观，用人观的巨大差异让二代接替变得困难重重。