跟客户聊天一直有一种不变的坚守，就是只说有用的东西，或者能够打动客户的东西。

跟踪客户要开动脑筋，找出一些真正新鲜，让客户觉得一亮的点，才会真正的取得我们想要的效果。

样品合格是基础，能否成交取决于你提供了什么样的交易条件。

坑有两类，一类是同行给你挖的，一类是客户给你挖的。

老客户的维护和开发的起点在哪里？关键要点是什么？

先问大家一个问题，你对你的产品的使用环境，使用场景，用途真正的了解吗？

大部分业务都是如此，耐心，细心，用心，小火慢炖，才能煲出一锅好汤！

在很多的业务细节里边老板跟业务员就是一对矛盾。

你真正学会引导消费者了吗？

继渠道为王后，应该关注小语种市场，如何做好对接小语种市场的准备呢？

其实，标准化对于绝大多数人来说都是好事。

面对不同类型的客户，谈价格的处理方式也不同，哪种客户适合哪种策略，要做到了然于心。

价值观，投资观，用人观的巨大差异让二代接替变得困难重重。

量化管理看似简单，但为什么那么多公司量化管理都失效？

业务的核心点，拉近你与高手之间的差距

客户的期望除了产品本身以外，还包括货期，付款方式，质量稳定性，售后服务等因素。

外贸业务中如何让自己的劣势变成自己的谈判优势。

样本数据分析，夫妻档企业最新分工现状研究。

你曾因为什么原因丢过单？和大家分享一下自己的经历。