这是种趋势分化而不是分道扬镳，是营销顶层设计和营销技术的侧重问题。

同质化竞争必将长期存在，那些幻想着在某一个领域能做到用差异化战胜对手，而且还赚到了钱的，都是不肯面对现实的童话故事段子手。

是否有一种组织形式，能够使企业集中力量更快、更灵活的去应对外部环境变化，让员工身处其中更有激情、更有主动性？

传统制造企业中，战略性计划与运营计划存有时候在严重脱节的问题，S&OP为解决这个问题提供了新的思路。

该如何提高预测的准确度？

看着B2C如火如荼的场景，B2B营销业很尴尬。

错把策略当战略，结果往往输得很惨。

营销就是需要高度敏锐的洞察力和精分市场的能力。

越来越多的“中国标准”成为“世界标准”，从而推动中国制造业向高标准转型升级。

企业文化是由上至下的，你不可能要求员工原生自发的激情去感动一个冷若冰霜，职场老司机的上司。

经营活动中，增值活动只占企业生产和经营活动的5% ，非增值活动为35% 。如何优化价值流是经营的关键。

新型捕鼠器上市伊始深受消费者的青睐，但好景不长，市场迅速萎缩了。是何原因致使这么好的东西却没有达到预计的销售业绩呢？

管理大师RamCharan博士提到说，用金钱激励作为取得更好销售业绩的主要方法已经过时了。

互联网时代，营销比拼的是速度。营销已经不是营销人自己的事了，它比拼的是系统反应速度，系统执行力，系统的协同力和系统变革意愿。

“超预期”会带给企业更高的客户粘度。对企业来说，识别不同客户的不同兴奋型需求，是制定“超预期”营销的保障。

在销售工作中，我们常常把超过必要警戒线的销售数据起伏就称之为销售异动，必须引起警惕，寻根究底查明原因。

在布局中发现间隙，发现不满，然后发起攻击，这就是突破业务平衡点营销思想的基本原理。