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老大的智慧

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李文彬，制造型企业管理人员；了解运营各个模块；总结各类管理智慧；期待与大家共同分享，思维碰撞。

角色的转变意味着价值的改变

要想应对复杂化，必须首先要把自己摆在经营者的角色上。否则，社会就会把这样单纯的“管理者”淘汰。

管理概念共同价值创造主人翁精神 | 2018-11-06

组织的优化，落脚点在哪里？

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环，从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻必须环环相扣，如果中间一旦出现缺失，那等待我们的只有失败。

组织优化组织架构调整岗位设置 | 2018-10-23

从“思维方式”到“价值创造”

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——理论联系实际，这是一种思维逻辑，用思想来指导行动，将头脑中的理论转化为务实的动作，价值的创造便成为必然事件。

思维方式价值创造管理套路 | 2018-10-22

狗拿耗子就是多管闲事？，请正视这种“瞎操心”

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——在责任心建设方面，不要一味的关注与强调岗位职责，再好的岗位职责也无法覆盖一个岗位的全部工作内容。

责任心文化岗位职责隐性责任心 | 2018-10-10

“头痛医头，脚痛医脚”——传统的点状管理模式该如何优化

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——“按下葫芦浮起瓢”的案例屡见不鲜，管理者永远在救火的路上疲于奔命。这时，你需要对自己当前的工作状态进行反思，问题出在哪儿？又该如何去改进？

管理方式点状管理模式管理提升 | 2018-10-10

大佬们的“套路”

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——你们公司的套路是什么？

套路马云海尔 | 2018-10-10

一页清单带来的执行革命

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——执行力是一切管理的基础，而清单，则是对执行力进行有效管理的工具。

工作清单企业管理管理者 | 2018-10-09

外行是可以领导内行的，关键是要......

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——马云只需要将这十八个人拧成一股绳，然后指明前进的方向，其他的团队都替他完成了，因此，这也造就了“外行领导内行”的典范。

外行领导内行关键因素企业管理 | 2018-09-30

正因为管理严格，所以才有更多的漏洞可以利用

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——制度再完善也有存在漏洞的地方，好的企业文化能够让员工主动规避这些漏洞而且会提出解决方案；差的文化就促使员工主动去发掘漏洞，利用漏洞；这就是一个很明显的对比。

企业管理管理严格企业文化 | 2018-09-29

为什么说正因为管理严格，所以才有更多的漏洞可以利用？

规则是做事的底线，但一旦以底线为准，员工的个人责任和使命感则会弱化，反而最终不利于发展。

管理严格合规制度 | 2018-09-21

你不行，我会坚决淘汰你，但我给你补救的机会

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——成功的管理都带有企业特色，没有任何企业的管理模式可以照搬，而必须经过企业文化的积淀与落实，企业团队的消化与融合，这样制定出的规则才是最切实可行的。

末尾淘汰制现代企业管理管理模式 | 2018-09-19

打败你的不是眼前的苦难与崎岖，而是看不到未来的希望

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——职场人士在择业的时候，必须要明确自己未来想要的是什么，需要做到什么高度，明确这一点之后，在进行选择的时候才能更加理智。

职业规划希望 | 2018-09-17

职场价值交互：你真的学会工作反馈了吗？

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——职场人士要将价值交互作为一种工作习惯来培养，这样才能获得双赢。

职场价值交互工作习惯 | 2018-09-05

从长板效应到短板效应，学习永远是高价的职业规划

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——纵观职业生涯发展，要在不同的发展阶段瞄准不同的着眼点进行奋斗，而学习是贯穿整个发展过程的不变话题。

长板效应短板效应学习 | 2018-09-05

如何在企业管理中变得更善于发现隐藏的真实？

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——透过现象看本质，才能找到解决工作问题的最佳方法论。

本质工作 | 2018-08-29

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