要想应对复杂化，必须首先要把自己摆在经营者的角色上。否则，社会就会把这样单纯的“管理者”淘汰。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环，从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻必须环环相扣，如果中间一旦出现缺失，那等待我们的只有失败。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——理论联系实际，这是一种思维逻辑，用思想来指导行动，将头脑中的理论转化为务实的动作，价值的创造便成为必然事件。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——你们公司的套路是什么？

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——在责任心建设方面，不要一味的关注与强调岗位职责，再好的岗位职责也无法覆盖一个岗位的全部工作内容。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——“按下葫芦浮起瓢”的案例屡见不鲜，管理者永远在救火的路上疲于奔命。这时，你需要对自己当前的工作状态进行反思，问题出在哪儿？又该如何去改进？

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——执行力是一切管理的基础，而清单，则是对执行力进行有效管理的工具。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——马云只需要将这十八个人拧成一股绳，然后指明前进的方向，其他的团队都替他完成了，因此，这也造就了“外行领导内行”的典范。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——制度再完善也有存在漏洞的地方，好的企业文化能够让员工主动规避这些漏洞而且会提出解决方案；差的文化就促使员工主动去发掘漏洞，利用漏洞；这就是一个很明显的对比。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——成功的管理都带有企业特色，没有任何企业的管理模式可以照搬，而必须经过企业文化的积淀与落实，企业团队的消化与融合，这样制定出的规则才是最切实可行的。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——职场人士要将价值交互作为一种工作习惯来培养，这样才能获得双赢。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——透过现象看本质，才能找到解决工作问题的最佳方法论。