比起个人，对于外贸企业管理者来讲，有一个灵活积极的薪酬制度是更为重要的。

该踩的坑，还是要踩的。

让合适的产品，在合适的场景下展示给合适的客户。

目的不在订单，把客户变为核心客户才是重点。​

不要让自己的疏忽成为客诉的最大主因。

天才、流浪汉与小偷，你是哪种？

是挑战更是机遇。

不要再抄模板了，要学的东西永远都是思路，是改变和创造的能力。

脚踩两只船的客户怎么跟进？

职场里的小秘密。

处于“三无时期“的soho，去工厂谈合作需要注意些什么。

"在一开始的几年，或许很有干劲，可慢慢的时间久了，也就慢慢失去了动力，越来越敷衍。"

摆正位置，让客户满意。

该争取的权益，还是要争取的。

在如今的大环境下，竞争这么激烈，别人变，你不变，那被落下的就是你。

如何拿出一份打动客户的报价？如何应对客户的砍价？

关键在于，事情怎么做，话要怎么说，如何聪明的给人台阶。这才是维系老客户的必修课。

怎样才算一个外贸人的进步？

最大的问题不在于工厂小，设施简陋，而是没有正规注册的工厂，那就100%没法通过验厂。

四步帮你打破谈判僵局。