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企业间的竞争是供应链之间的竞争。
英特尔是“挤牙膏公司”？
中信证券预计，华为在智能汽车电子零部件的销售有望在未来十来年内达到500亿美金的量级，
关于当下华为的热门问题以及未来计划，这里都有答案。
站在新视角，观察“人才”本身。
应基于事实证据说话。
我见到的较多的流程管理部最终沦为了“流程图整理部”或者是“IT辅助部”。
明明天上有座桥，何苦摸着石头过河？
年年经验不足？还真不是那么简单。
熵减的过程是痛苦的，前途是光明的。
你们企业做的是人力资源管理还是人事管理？
大多企业的变革，只是走过场。
大企业病的产生有三大核心原因，且看如何打破。
违背了办企业的基本常识，企业基本没有成功的可能性。
华为通过三十多年的变革，厚积薄发，在运营商、手机等领域取得卓越的成绩。在业绩的背后，变革给华为本身带来了哪些变化呢？
华为的解决方案营销能力被分解为五环十四招。
如何让一线员工充满热情？
变革完成后，如果没有有效的传承，理解不够，项目就不是成功的。
你的战略方向能找到你的关键客户吗？
要忘记金融危机，忘记竞争，忘记互联网，忘记颠覆，忘记标杆，我们要重新回归企业管理的本源。
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