好战略，要靠企业家自己干。

当我们学会了如何搭建能力树之后，就可以根据自己不同的职业规划或岗位变化，梳理已有知识体系，并且有效地再学习。

有人性的组织会说话。

相信内心、坚持信念、勇往直前、为他人奉献、做长远打算，当你不知道如何选择的时候，它们会帮助你做出决定。

管理者有许多任务，但只有管理者才能做决策。决策过程中复杂的逻辑和数学方法已经开发出来了，但人们不怎么关注基本的过程。什么是“决策”？制定有效决策的重要因素是什么？

B站的最新财报，成了出圈的最好证明。由此，B站“围城”里的故事，不再只是城里人的专属。一众城外人早已经伸长脖子，想要好好研究研究今天的年轻人。

对于企业来说，内部最大的挑战是管理，尤其是管理现在的职场生力军90后、00后。

什么是“大智移云”？“大智移云”如何驱动组织模式的进化？危机后企业该如何从容调整自身变革？

过去几十年里，在许多地方，机器人一直在取代人类的工作。那如今机器人换人已经到何种程度？

疫情的出现，让中国制造业经历了一次很重要的洗牌。

说话是一种本能，会说话是一种本事。

不要浪费任何一次危机。

痴迷客户者，事竟成。

我在华为20年，其中17年只干销售这件事。

管理钱袋子，不存在早晚的问题。

没有永恒的团队，只有永恒的方法。

提供价值，赢得口碑。

做到这3点，你也能持续进化。

裂变增长如何一路升级打怪。

疫情下，我的业绩反而是增长的。