执行力 + 纠错力 + 敏捷力。

最近网上出现了一份特斯拉的员工手册。名字也很有意思，叫《反员工手册的员工手册》。

这次疫情给各行各业带来的变化是深刻的，HR也不例外。这些是我认为可能为HR带来的变化，希望我们每一个身处这个行业中的人都能为这些变化的到来而提前做好准备。

我担心，有些HR同学绞尽脑汁、完全陷入了如何削减人力成本的思维之中，而忽略了其他对HR来说可能更为重要的任务。

成功者都是相似的。

数据分析不是免费的，所以，找到最本质的问题至关重要。

9种方法，化繁为简。

计算HR的投入和产出。

为什么我们要对员工离职进行预测，因为它会帮助公司减少员工离职成本的消耗。

People Analytic在谷歌无处不在，所有关于人的决定都是基于数据分析。

以数据和事实为基础，以假设为驱动，同时兼具逻辑和真知灼见。

本文分享了作者对组织人才盘点的总结和思考点，并提出组织盘点的核心问题。

论招聘中如何运用心理学理论解释、预测、进而影响候选人行为。

中小企业招聘的经验之谈。

大企业的思路流程，中小企业也能用。

强韧的企业文化需要与员工共创。

天天坐在办公桌后的HR是无法走入员工内心的。

如果哪家传统制造业工厂到现在还没有考虑数字化转型的话，那么未来只会是“死路一条”。

招聘的过程是允许试错的，但更重要的是能够识别问题并在今后做出改变。

在扁平化组织中，ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。