转型自救是否是比亚迪进一步开放的题中之意？

新冠肺炎疫情的蔓延，让不少人的活动半径缩小至家里的厨房和卧室之间，“线上买菜”的需求被瞬间激活，也让去年差点倒下的生鲜电商平台迎来了新的机会。

互联网对经济基础设施的结构性改造告一段落，智能化的结构改造已经起航。

车联网的生态越来越庞大，服务越来越多元，用户体验到的服务越来越有价值，何尝不是行业、企业和用户的三赢呢。车联网不再是一个虚幻的泡影，而是连接车与生活的黄金赛道。

“科技向善”不只是巨头们回报社会的口号，而是所有创业者应有的初心。

集中式与分布式不再是替代关系，而是融合关系。

当主导消费升级的中产家庭数量不断扩大，OLED电视或将迎来销量井喷的下一春。

起量只是智能音箱的第一步，下一步将是价值上的蜕变。

只要三大运营商的“寡头默契”依然存在，主动权就永远不会交到用户手中。

当巨头们先后抵达ToB战场，不惜以资本和资源扶持自家的“代理人”时，市场格局还会延续To C的老套路吗？

百度、阿里、小米之于智能音箱释放出了不同的信号，并且已经在战略上转向不同的焦点。

切莫一味地迎合资本，忽略了市场本身。

有人为了自己，有人为了亲人，有人为了解决社会上存在了很久的难题，也有人想要用自己的实践来改变一些东西。但在最初的出发点上，他们都不是为了创业而创业。

中国有着全世界最大的应用场景，却不善于挖掘以色列这样的金矿。

没有人会怀疑5G即将带来的变革，但谁能够享有最后的红利？

明明服务机器人的前路一片光明，在商业化上偏偏又遇到了五花八门的瓶颈。

创业者，离时髦的词远一点，离消费者痛点近一点。

Z世代是商业宝藏，但他们真的需求是什么？

一言不合就开撕，无疑成了市场竞争升级的标杆。

再装睡，怕是连最后的底裤都没了。