丘吉尔讲过，不要浪费一次危机。

在当前新的市场环境下，企业需要明确的是：企业经营的重点是用户，企业经营的主要目标是用户价值，也就是单个用户给你创造的价值。企业需要抓住一切有利时机，在更好的经营用户方面实现新的突破。

营销一体化在实践层面掀起了风暴之后，倒逼企业必须重新决策，就是Matkting和Sales部门如何整合。

不管目前企业遇到了问题，还是处于不错的发展态势，都需要在新的环境下，在变革当中找到更多新的机遇。

2020年你的市场想增长多少，想做多大，关键在于基层团队新传播能力提升多高。

行业变革已经开始。新一轮行业快速发展周期的大幕已经开启。企业需要理清思路，赶快行动。

企业如何构建针对品牌文化、价值观的上层传播体系？

一文梳理数据中台建设逻辑。

其实，用迷,魂阵营销来表述几十年来的营销推广模式一点也不过分。

未来的营销一定是基于经营流量的营销变革；学会经营私域流量是新营销、新零售当务之急！

收购家乐福只是开始，未来的整合依然是挑战。

在目前新的社群化营销环境下，企业需要用新的社群营销方式，重构企业的营销模式。

种种迹象表明：目前去品牌化是快消品行业的一个基本走向。

新营销的创新需要以连接为中心。

新零售--零售的本质变不变？

宝洁的产品、宝洁品牌在逐步被中国消费者“远离”。

在当前的消费市场环境下，零售店必须尽快转向以消费者、消费场景为中心，打造更加多远的营销空间。

要想成为一名优秀的业务人员，必须要首先成为时代的“弄潮儿”。

一些企业虽然开始做零售，但是并不真正了解零售，缺乏对零售行业一些基本的、本质性的理解。