留人比招人重要。

强大的野心，一定包含了以终为始、百折不挠的斗志。

因为战略决定管理。当他的管理改革偏离了企业战略的需要时，其失败便在所难免。

培养“有心人”是企业文化的任务，只有“有心人”才能使文化生生不息。

这虽然很有压力，但这是必须付出的一种管理成本。

管理者在批评下属时应考虑员工的感受，设想一下，什么的批评方式他能接受，对他有利？什么样的批评方式他不能接受，对他不利？

每个企业老板都应该成为公司的首席人才官，这样才能找到最佳人才。

优秀是一种高配的人生。成为优秀，才是人类最好的出路。

领导不喜欢谁一般都是直接开掉，那还会费心思骂呢？

什么样的战略创新思维，才能帮助企业冲出红海，找到属于自己的蓝海？

你是“富人”还是“穷人”？

只有拥有强大的管理，才能拥有强大的经营！

庄启传是这样总结纳爱斯的成功经验：为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。

宽严相济,不仅是一种互补的管理良策，它还是一种很好的人生修行与养生长寿的功夫。

宽容的管理，是对“人性恶”与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵，这是一条死路！管理的本质可能就是不宽容。

洛克菲勒的发家史，集合了所有白手起家大boss的生动事迹。

一个A类人才相当于二十个平庸的员工，那么A类员工都有什么特质呢？

管理的本质不是信任，除了讲情怀讲故事以外，制度、监督、制衡等机制不能少。