管理者、HR以及空降兵本人，各应该做什么呢？

团队管理、员工激励、内部PK、领导力修炼……这些问题都是管理者的必修课。

一张图，一条心，一场仗。

借这次疫情，让组织和团队重建，获得新生。

我希望你们探讨一下，有没有更好的方式能够让公司活下来，去对公司的业务本身进行很好的探索和创新，确保复工之后企业能快速进入到战斗状态。

这是最可怕的事情。

危机之下，首先要进行自我组织的诊断，确认团队是处在哪种状态，因为不同的状态，需要采用的应对方案是不一样的。

真正强大的组织蜕变，一旦启动到自我创造的阶段，就根本停不下来。

"暧昧"的企业文化和佛系文化的不同在于，暧昧之下的企业文化，就会形成唯上是从的风气。企业该如何避免？

公司高压线这么定。

对于企业一个阶段性胜利，需要的是三个点。

企业心软，市场却不会对你软，企业不做271，市场却不会不对你做271分布。

当单一的激励成为一种惯例时，就已经失去了激励的作用。

事业传承，投资未来、财富管理这三者的平衡就是我国企业传承的理性设计最为需要的考量。

我把战略的理解分为三个部分：一是战略思考路径；二是战略落地工具；三是战略目标分解。