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欧德张

欧德张

曾在五百强企业负责渠道管理,具备十年渠道管理经验;先后出任阿里巴巴多个区区域经理,广东大区副总经理,广东大区大政委;阿里巴巴“启程学院”培训项目创始人;布道教育创始人;布道教育品牌课程核心讲师;创建公众号“老张说”。擅长领域:企业文化、企业管理、团队激励、直销管理。

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80%空降兵熬不过一年,如何让他们安全着陆?

80%空降兵熬不过一年,如何让他们安全着陆?2020-04-10

管理者、HR以及空降兵本人,各应该做什么呢?

员工做事不积极,不爱学习,太佛系,该如何激励?

员工做事不积极,不爱学习,太佛系,该如何激励?2020-03-18

团队管理、员工激励、内部PK、领导力修炼……这些问题都是管理者的必修课。

复工之后,如何快速恢复团队状态?

复工之后,如何快速恢复团队状态?2020-03-09

借这次疫情,让组织和团队重建,获得新生。

领导焦虑、员工迷茫、业绩压力大……特殊时期问题重重,该如何应对?

领导焦虑、员工迷茫、业绩压力大……特殊时期问题重重,该如何应对?2020-02-20

我希望你们探讨一下,有没有更好的方式能够让公司活下来,去对公司的业务本身进行很好的探索和创新,确保复工之后企业能快速进入到战斗状态。

危机中不谈“危”只谈“机”,是更大的危机

危机中不谈“危”只谈“机”,是更大的危机2020-02-14

危机之下,首先要进行自我组织的诊断,确认团队是处在哪种状态,因为不同的状态,需要采用的应对方案是不一样的。

复盘阿里B2B广东大区十年组织蜕变

复盘阿里B2B广东大区十年组织蜕变2019-09-06

真正强大的组织蜕变,一旦启动到自我创造的阶段,就根本停不下来。

管理中最怕“暧昧”两字

管理中最怕“暧昧”两字2018-12-07

"暧昧"的企业文化和佛系文化的不同在于,暧昧之下的企业文化,就会形成唯上是从的风气。企业该如何避免?

员工能共患难,却为何不能共享福?

员工能共患难,却为何不能共享福?2018-07-17

对于企业一个阶段性胜利,需要的是三个点。

老员工能力跟不上,辞退很残忍,怎么办?

老员工能力跟不上,辞退很残忍,怎么办?2018-07-10

企业心软,市场却不会对你软,企业不做271,市场却不会不对你做271分布。

“能借我100块钱吗”“可我只有50块“ ”好吧,那你还欠我50”

“能借我100块钱吗”“可我只有50块“ ”好吧,那你还欠我50”2018-07-09

当单一的激励成为一种惯例时,就已经失去了激励的作用。

初创企业不需要提炼价值观,老板本人就是价值观!

初创企业不需要提炼价值观,老板本人就是价值观!2018-06-19

事业传承,投资未来、财富管理这三者的平衡就是我国企业传承的理性设计最为需要的考量。

战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗?

战略真的是努力干活不粘人的小妖精吗?2018-06-04

我把战略的理解分为三个部分:一是战略思考路径;二是战略落地工具;三是战略目标分解。

 
 
 
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