商业模式是成功的要诀，但一成不变的商业模式和对过往的抱残守缺，可能成为失败的诱因。

如果一味的急功近利、盲目跟随、过度扩张，注定不会长久。

未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。

无利润区是企业的“黑洞”。

大湾区政策是顺势而为，但对企业而言要找到生存之道：共生。以及要找准发展之术：提质。

广州中小企业的困境，除了中美贸易战、结构性矛盾以外，更本质在于经济转型中没跟上。

来自不同方面不同领域的挑战，很容易使单纯价格PK出的结果失效。

管理者要精通“画饼、造饼和分饼”，要让团队成员和潜在加盟者有想头、看头和奔头。

不论什么时候，企业的核心竞争力实际上是人才，要么选到最适合、最匹配的人；要么育人，将人员培养达到企业所需要的标准。

“腹背受敌”的安踏，是如何实现千亿跨越的？

所谓的智慧停车场的到底是什么？在国内市场又有多大的发展空间？理想的商业模式又是什么样的？

纵观国内企业发展历程，不同的企业有不同的升级路径。而这些企业在升级过程中，都克服了相似的挑战。