Global Sources 世界经理人

广告

如有投稿需求(暂不提供稿酬),请把文章发送到邮箱

cecol-project1@globalsources.com,会有专人和您联系

我知道了 立即投稿

热点搜索
华为
区块链
智能家居
工业物联网
人工智能
5G手机
智能制造
广告

专栏

百思特管理咨询集团

百思特管理咨询集团

百思特从管理实践的角度,通过战略、营销、研发、供应链、人力资源、领导力等多业务领域,为不同发展阶段客户提供定制化端到端管理解决方案。

收藏 / 分享

收藏到微信 or 发给朋友

1.打开微信,扫一扫左侧二维码

2.点击右上角图标

3.发送给朋友、分享到朋友圈、收藏

中美企业家的差距在哪里?

中美企业家的差距在哪里?2019-12-19

与美国企业家相比,中国的企业家们更多的在考虑什么?

公司级年度经营目标制定的“333”法则

公司级年度经营目标制定的“333”法则2019-10-25

一个不好的年度经营目标,只会让各部门互相推诿、无效工作乃至浪费资源。

家乐福中国“嫁给”苏宁易购的思考2019-06-27

先与阿里眉来眼去,后跟腾讯谈情说爱,最后花落苏宁。家乐福中国即将嫁给苏宁国际,个中缘由众说纷纭,我们的思考是什么?

不惧中美贸易战——初创阶段走对这三步,再差的环境都能活!

不惧中美贸易战——初创阶段走对这三步,再差的环境都能活!2019-06-18

相对的环境下,一定有绝对的成功,只需考虑去选对方向,去做那个成功的分子。

邓佳驰谈管理(五):不惧中美贸易战——初创阶段走对这三步,再差的环境都能活!

邓佳驰谈管理(五):不惧中美贸易战——初创阶段走对这三步,再差的环境都能活!2019-06-06

若能这三点都想明白、想通透,一步一步都能落地,相比较于同等规模公司,进入前20%问题不大,按照二八定律,基本就迈入生存的安全边界了。

邓佳驰谈管理(四):广州快消行业要“向上”而生2019-05-07

网上销售逐渐成为新趋势,这给传统通路为销售核心通道的快消业带来巨大冲击。

亚马逊为何在中国大陆折戟?

亚马逊为何在中国大陆折戟?2019-04-25

商业模式是成功的要诀,但一成不变的商业模式和对过往的抱残守缺,可能成为失败的诱因。

P2P平台成片倒下的商业思考

P2P平台成片倒下的商业思考2019-04-23

如果一味的急功近利、盲目跟随、过度扩张,注定不会长久。

低成本沟通 企业制胜的利器

低成本沟通 企业制胜的利器2019-04-19

未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。

波音737MAX事件的战略启迪2019-03-22

战略的最高追求应是“人类文明的进步,人类福祉的升级,而不是人类自身的退化!”

摒弃“份额控”,挺进利润区

摒弃“份额控”,挺进利润区2019-03-21

无利润区是企业的“黑洞”。

汤军:5G时代消费物联网数字化变革,企业家需重构思维2019-03-12

5G时代,万物互联,各个领域的生产和发展都将发生变化,在此环境下,零售企业如何重构经营思维?

四代企业家,追日沥夜人2019-03-12

企业家可以分代和迭代,但企业是难以分代的,所谓“没有落伍的企业,只有掉队的企业家”,只要是当下存在的企业,其本身就是不断进步的产物,所谓“适者生存”。

邓佳驰谈管理(三):广州外贸行业发展的道与术

邓佳驰谈管理(三):广州外贸行业发展的道与术2019-03-12

大湾区政策是顺势而为,但对企业而言要找到生存之道:共生。以及要找准发展之术:提质。

新餐饮“称重付费”模式解析2019-03-12

新餐饮“称重付费”模式的兴起,是一种与时俱进的消费变革,正逐渐得到广大消费者的青睐。

胡彦平:变革,从管理的基本功开始2019-03-11

企业,当你朝着目标前进的时候,最重要的是毅力,而不是速度。我们看到很多的企业在抢速度,最后的结果都是死掉了。因为缺少基本功,而基本功的建立是需要长期坚持不懈的努力的。

邓佳驰谈管理(二):广州中小企业转型升级 必须迈过“五关”

邓佳驰谈管理(二):广州中小企业转型升级 必须迈过“五关”2019-02-21

广州中小企业的困境,除了中美贸易战、结构性矛盾以外,更本质在于经济转型中没跟上。

剖析“大疆反腐”:内部PK机制为何没效果?

剖析“大疆反腐”:内部PK机制为何没效果?2019-01-29

来自不同方面不同领域的挑战,很容易使单纯价格PK出的结果失效。

企业管理的要务就是从“饼”到“头”

企业管理的要务就是从“饼”到“头”2019-01-22

管理者要精通“画饼、造饼和分饼”,要让团队成员和潜在加盟者有想头、看头和奔头。

邓佳驰:面对供给侧结构性改革大势,医药企业负责人要站好1号位2019-01-21

作为企业负责人,站在1号位,思路一定要清晰,要明白自己的核心职责是制定方向,关键时候是排兵布阵,不是事必躬亲,更不是冲在一线厮杀。

 
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人 微信公众号