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百思特管理咨询集团

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百思特从管理实践的角度,通过战略、营销、研发、供应链、人力资源、领导力等多业务领域,为不同发展阶段客户提供定制化端到端管理解决方案。

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百思特咨询反脆弱系列(四): 灰犀牛与黑天鹅,回顾2019再谈危机管理

百思特咨询反脆弱系列(四): 灰犀牛与黑天鹅,回顾2019再谈危机管理2020-03-26

面对新冠病毒疫情、中美贸易战的挑战,我们应把危机管理作为企业发展的重要保障,让“黑天鹅”飞不起,让“灰犀牛”冲不动。2020中国加油!

供应链角度,“救疫”激情下的口罩产业的风险与机会研判

供应链角度,“救疫”激情下的口罩产业的风险与机会研判2020-02-24

从供应链角度对新冠疫情下口罩产业的风险与机会进行研判。

疫情危机之下,企业如何反脆弱?

疫情危机之下,企业如何反脆弱?2020-02-21

没有彷徨,没有迷茫,而是坚定不移的打造公司的核心竞争力,坚持主动变革,不断进取以保持其竞争性,建立强大的反脆弱体系。

打造“反脆弱组织”2020-02-20

如果我们能够掌握反脆弱的能力,那么我们就具备了从波动和无序中获益的机会!在外部环境不断地变化中,也会使得我们自身变得更加强大!

疫情过后企业应对十策2020-02-18

回顾过去的1、2年,世界并不太平,企业面临的环境也更加复杂,这次疫情的爆发相信也给企业敲响了警钟。

凤对话 | 百思特咨询张正华:中国经济前景仍乐观 优秀企业家必将化危为机2020-02-16

任正非也好,马云也好,包括这一次疫情反应迅速的王健林也好,他们都很善于把危转变为机,因为这些企业家的视野和格局很高,他们比较理性、不慌张。在公司的运作体系里面,都会有化危为机的管理机制和体系,他们关注全球供应链的运作,关注企业新的业务模式变化,关注可能对企业产生的任何影响,他们都会积极应对。

从非典到新冠肺炎——政务流程重整刻不容缓2020-02-15

重整政务流程,打造一个完善的政务体系和医疗卫生安全体系,让经验得以传承,让制度能够固化,愿历史不再重蹈覆辙。

中美企业家的差距在哪里?

中美企业家的差距在哪里?2019-12-19

与美国企业家相比,中国的企业家们更多的在考虑什么?

公司级年度经营目标制定的“333”法则

公司级年度经营目标制定的“333”法则2019-10-25

一个不好的年度经营目标,只会让各部门互相推诿、无效工作乃至浪费资源。

家乐福中国“嫁给”苏宁易购的思考2019-06-27

先与阿里眉来眼去,后跟腾讯谈情说爱,最后花落苏宁。家乐福中国即将嫁给苏宁国际,个中缘由众说纷纭,我们的思考是什么?

不惧中美贸易战——初创阶段走对这三步,再差的环境都能活!

不惧中美贸易战——初创阶段走对这三步,再差的环境都能活!2019-06-18

相对的环境下,一定有绝对的成功,只需考虑去选对方向,去做那个成功的分子。

邓佳驰谈管理(五):不惧中美贸易战——初创阶段走对这三步,再差的环境都能活!

邓佳驰谈管理(五):不惧中美贸易战——初创阶段走对这三步,再差的环境都能活!2019-06-06

若能这三点都想明白、想通透,一步一步都能落地,相比较于同等规模公司,进入前20%问题不大,按照二八定律,基本就迈入生存的安全边界了。

邓佳驰谈管理(四):广州快消行业要“向上”而生2019-05-07

网上销售逐渐成为新趋势,这给传统通路为销售核心通道的快消业带来巨大冲击。

亚马逊为何在中国大陆折戟?

亚马逊为何在中国大陆折戟?2019-04-25

商业模式是成功的要诀,但一成不变的商业模式和对过往的抱残守缺,可能成为失败的诱因。

P2P平台成片倒下的商业思考

P2P平台成片倒下的商业思考2019-04-23

如果一味的急功近利、盲目跟随、过度扩张,注定不会长久。

低成本沟通 企业制胜的利器

低成本沟通 企业制胜的利器2019-04-19

未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。

波音737MAX事件的战略启迪2019-03-22

战略的最高追求应是“人类文明的进步,人类福祉的升级,而不是人类自身的退化!”

摒弃“份额控”,挺进利润区

摒弃“份额控”,挺进利润区2019-03-21

无利润区是企业的“黑洞”。

新餐饮“称重付费”模式解析2019-03-12

新餐饮“称重付费”模式的兴起,是一种与时俱进的消费变革,正逐渐得到广大消费者的青睐。

邓佳驰谈管理(三):广州外贸行业发展的道与术

邓佳驰谈管理(三):广州外贸行业发展的道与术2019-03-12

大湾区政策是顺势而为,但对企业而言要找到生存之道:共生。以及要找准发展之术:提质。

 
 
 
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