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百思特管理咨询集团

百思特管理咨询集团

百思特从管理实践的角度,通过战略、营销、研发、供应链、人力资源、领导力等多业务领域,为不同发展阶段客户提供定制化端到端管理解决方案。

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复杂局势下,国企“十四五”改革危中求机2020-05-27

“十四五”期间,中国发展面临“百年未有之大变局”,国内外复杂多变的宏观局势为国企的发展带来严峻挑战,国企改革进入深水区。

百思特携手鹰牌陶瓷集团,以数字化供应链构建核心竞争力2020-05-26

2020年5月18日,百思特管理咨询集团与广东鹰牌陶瓷集团正式携手,于鹰牌陶瓷集团总部隆重召开“供应链体系建设暨敏捷行动计划启动会”。

百思特“十四五”规划白皮书解读(三)| “新方法”:VUCA时代下,国有企业数字化转型

百思特“十四五”规划白皮书解读(三)| “新方法”:VUCA时代下,国有企业数字化转型2020-05-19

VUCA时代【不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex) 和模糊 (Ambiguous) 】,对国有企业经营管理的各方面提出了新的要求。

百思特“十四五”白皮书解读(二)| 对标世界一流,国企如何变革?

百思特“十四五”白皮书解读(二)| 对标世界一流,国企如何变革?2020-05-16

积极稳妥推进混合所有制改革、加快由“管企业”向“管资本”转变、培育具有全球竞争力的世界一流企业,是当前国企改革的重点。实现国企改革发展的新突破,就是要以这三方面改革作为抓手。

百思特“十四五”白皮书解读(一) “新常态”:十四五期间存在的影响变量

百思特“十四五”白皮书解读(一) “新常态”:十四五期间存在的影响变量2020-05-15

2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期,也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,对我国国民经济和社会发展具有重要的意义。

百思特正式发布“十四五”战略规划白皮书!

百思特正式发布“十四五”战略规划白皮书!2020-05-12

2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期,也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,对我国国民经济和社会发展具有重要的意义。

百思特咨询反脆弱系列(四): 灰犀牛与黑天鹅,回顾2019再谈危机管理

百思特咨询反脆弱系列(四): 灰犀牛与黑天鹅,回顾2019再谈危机管理2020-03-26

面对新冠病毒疫情、中美贸易战的挑战,我们应把危机管理作为企业发展的重要保障,让“黑天鹅”飞不起,让“灰犀牛”冲不动。2020中国加油!

供应链角度,“救疫”激情下的口罩产业的风险与机会研判

供应链角度,“救疫”激情下的口罩产业的风险与机会研判2020-02-24

从供应链角度对新冠疫情下口罩产业的风险与机会进行研判。

疫情危机之下,企业如何反脆弱?

疫情危机之下,企业如何反脆弱?2020-02-21

没有彷徨,没有迷茫,而是坚定不移的打造公司的核心竞争力,坚持主动变革,不断进取以保持其竞争性,建立强大的反脆弱体系。

打造“反脆弱组织”2020-02-20

如果我们能够掌握反脆弱的能力,那么我们就具备了从波动和无序中获益的机会!在外部环境不断地变化中,也会使得我们自身变得更加强大!

疫情过后企业应对十策2020-02-18

回顾过去的1、2年,世界并不太平,企业面临的环境也更加复杂,这次疫情的爆发相信也给企业敲响了警钟。

凤对话 | 百思特咨询张正华:中国经济前景仍乐观 优秀企业家必将化危为机2020-02-16

任正非也好,马云也好,包括这一次疫情反应迅速的王健林也好,他们都很善于把危转变为机,因为这些企业家的视野和格局很高,他们比较理性、不慌张。在公司的运作体系里面,都会有化危为机的管理机制和体系,他们关注全球供应链的运作,关注企业新的业务模式变化,关注可能对企业产生的任何影响,他们都会积极应对。

从非典到新冠肺炎——政务流程重整刻不容缓2020-02-15

重整政务流程,打造一个完善的政务体系和医疗卫生安全体系,让经验得以传承,让制度能够固化,愿历史不再重蹈覆辙。

中美企业家的差距在哪里?

中美企业家的差距在哪里?2019-12-19

与美国企业家相比,中国的企业家们更多的在考虑什么?

公司级年度经营目标制定的“333”法则

公司级年度经营目标制定的“333”法则2019-10-25

一个不好的年度经营目标,只会让各部门互相推诿、无效工作乃至浪费资源。

家乐福中国“嫁给”苏宁易购的思考2019-06-27

先与阿里眉来眼去,后跟腾讯谈情说爱,最后花落苏宁。家乐福中国即将嫁给苏宁国际,个中缘由众说纷纭,我们的思考是什么?

不惧中美贸易战——初创阶段走对这三步,再差的环境都能活!

不惧中美贸易战——初创阶段走对这三步,再差的环境都能活!2019-06-18

相对的环境下,一定有绝对的成功,只需考虑去选对方向,去做那个成功的分子。

邓佳驰谈管理(五):不惧中美贸易战——初创阶段走对这三步,再差的环境都能活!

邓佳驰谈管理(五):不惧中美贸易战——初创阶段走对这三步,再差的环境都能活!2019-06-06

若能这三点都想明白、想通透,一步一步都能落地,相比较于同等规模公司,进入前20%问题不大,按照二八定律,基本就迈入生存的安全边界了。

邓佳驰谈管理(四):广州快消行业要“向上”而生2019-05-07

网上销售逐渐成为新趋势,这给传统通路为销售核心通道的快消业带来巨大冲击。

亚马逊为何在中国大陆折戟?

亚马逊为何在中国大陆折戟?2019-04-25

商业模式是成功的要诀,但一成不变的商业模式和对过往的抱残守缺,可能成为失败的诱因。

 
 
 
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