VUCA时代【不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex) 和模糊 (Ambiguous) 】，对国有企业经营管理的各方面提出了新的要求。

积极稳妥推进混合所有制改革、加快由“管企业”向“管资本”转变、培育具有全球竞争力的世界一流企业，是当前国企改革的重点。实现国企改革发展的新突破，就是要以这三方面改革作为抓手。

2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，对我国国民经济和社会发展具有重要的意义。

2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，对我国国民经济和社会发展具有重要的意义。

面对新冠病毒疫情、中美贸易战的挑战，我们应把危机管理作为企业发展的重要保障，让“黑天鹅”飞不起，让“灰犀牛”冲不动。2020中国加油！

从供应链角度对新冠疫情下口罩产业的风险与机会进行研判。

没有彷徨，没有迷茫，而是坚定不移的打造公司的核心竞争力，坚持主动变革，不断进取以保持其竞争性，建立强大的反脆弱体系。

与美国企业家相比，中国的企业家们更多的在考虑什么？

一个不好的年度经营目标，只会让各部门互相推诿、无效工作乃至浪费资源。

相对的环境下，一定有绝对的成功，只需考虑去选对方向，去做那个成功的分子。

若能这三点都想明白、想通透，一步一步都能落地，相比较于同等规模公司，进入前20%问题不大，按照二八定律，基本就迈入生存的安全边界了。

商业模式是成功的要诀，但一成不变的商业模式和对过往的抱残守缺，可能成为失败的诱因。