如果我们能够掌握反脆弱的能力，那么我们就具备了从波动和无序中获益的机会！在外部环境不断地变化中，也会使得我们自身变得更加强大！

回顾过去的1、2年，世界并不太平，企业面临的环境也更加复杂，这次疫情的爆发相信也给企业敲响了警钟。

任正非也好，马云也好，包括这一次疫情反应迅速的王健林也好，他们都很善于把危转变为机，因为这些企业家的视野和格局很高，他们比较理性、不慌张。在公司的运作体系里面，都会有化危为机的管理机制和体系，他们关注全球供应链的运作，关注企业新的业务模式变化，关注可能对企业产生的任何影响，他们都会积极应对。

重整政务流程，打造一个完善的政务体系和医疗卫生安全体系，让经验得以传承，让制度能够固化，愿历史不再重蹈覆辙。

先与阿里眉来眼去，后跟腾讯谈情说爱，最后花落苏宁。家乐福中国即将嫁给苏宁国际，个中缘由众说纷纭，我们的思考是什么？

网上销售逐渐成为新趋势，这给传统通路为销售核心通道的快消业带来巨大冲击。

战略的最高追求应是“人类文明的进步，人类福祉的升级，而不是人类自身的退化！”

5G时代，万物互联，各个领域的生产和发展都将发生变化，在此环境下，零售企业如何重构经营思维？

企业家可以分代和迭代，但企业是难以分代的，所谓“没有落伍的企业，只有掉队的企业家”，只要是当下存在的企业，其本身就是不断进步的产物，所谓“适者生存”。