流程作为管理之本，是企业内功修炼的关键。

赚钱的方法找到了，然后去干，去复制就完了。

疫情之下，数字化浪潮面前，企业采购与供应链如何冲破瓶颈?

拥抱变革，未来已来，聚焦价值提升的战略升级与重塑企业的制胜关键。

疫情是否会对中国供应链带来难以逆转的影响？且看本文解析。

百思特正式与UiPath成为合作伙伴关系，共同促进企业数字化转型。

百思特管理咨询集团总裁陈浩以“战略定力对反脆弱的重要性—不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”为主题，结合具体案例给出了保持战略定力的“三板斧”

面对快速演进的数字世界，企业该如何真正实现数字化转型？

VUCA时代【不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex) 和模糊 (Ambiguous) 】，对国有企业经营管理的各方面提出了新的要求。

积极稳妥推进混合所有制改革、加快由“管企业”向“管资本”转变、培育具有全球竞争力的世界一流企业，是当前国企改革的重点。实现国企改革发展的新突破，就是要以这三方面改革作为抓手。

2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，对我国国民经济和社会发展具有重要的意义。

2021-2025是我国国民经济和社会发展第十四个五年计划时期，也是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，对我国国民经济和社会发展具有重要的意义。

面对新冠病毒疫情、中美贸易战的挑战，我们应把危机管理作为企业发展的重要保障，让“黑天鹅”飞不起，让“灰犀牛”冲不动。2020中国加油！

从供应链角度对新冠疫情下口罩产业的风险与机会进行研判。

没有彷徨，没有迷茫，而是坚定不移的打造公司的核心竞争力，坚持主动变革，不断进取以保持其竞争性，建立强大的反脆弱体系。