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胡浩

胡浩

首届注册管理咨询师,曾任华为市场部高级经理、中国电信研究院项目总监、狮子湖集团副总裁,清华大学、上海交大、中山大学管理学院特邀教授。

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核心人才的新标准:具备“跨界”思维

核心人才的新标准:具备“跨界”思维2019-04-20

成功的组织并非个体简单的堆砌,而是融合,这需要组织成员们彼此张开双臂,“跨界”行动。

情感强度,决定管理者是否优秀2019-04-16

作者在多年的企业管理实践中发现,管理中最大的问题不是管理者的技能不足,而是不懂“面对现实”。

只有1%的高管会用“走动式管理”2019-04-11

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念,却没有真正的学习,从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

工作推演:卓越管理者的核心能力

工作推演:卓越管理者的核心能力2019-04-01

一个管理者是否有卓越的表现,很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

组织生存的核心能力:问题反应力2019-03-18

现代市场的生存之战,已经不是本行业的竞争对手要干掉你,而是取决于组织发现问题的预见力以及应对问题的处理能力。

组织目标的刚性与柔性

组织目标的刚性与柔性2019-03-18

不成功的组织,往往陷入极端,不是过刚,就是过柔。

结构化思维的管理应用:优秀的HR这样选人2019-03-10

ACP三要素选人模型:Attitude态度,Capability能力,Potentiality潜力。

高管必修课:检查你的KPI是否匹配战略落地

高管必修课:检查你的KPI是否匹配战略落地2019-02-28

不要以为下属就天然懂得如何承接,事实上一层一层下去,偏差和漏洞非常多。

管理者进行目标传递的最大误区

管理者进行目标传递的最大误区2019-02-25

不要再有“神话”般的思想,从一开始就要通过Clear-cut的上下级反馈来给目标的实现开个好头。

快速晋升的秘诀:找对你的coach2019-02-23

拥有一位好导师的益处主要在三个方面。

管理者委派工作的3步自检2019-02-21

委派工作的结果好坏,是反映管理能力的重要指标。

职场人品:你发出“新年好”,得到什么回复?2019-02-04

人与人的交流,是双向的。在职场中也是如此,从小小的回复可以看出对方如何看待你,也可以看出对方的人品。

2019,一定要活成这样:有效付出2019-01-03

2019的来临,一定会更多的不确定性。请记住,唯一能面对的策略,就是自己的努力,而努力也是分为有效和无效的。请不要把努力等同于每天的固定循环动作,请记住:有效付出。

让老板亮眼的年终报告应具备这四个point

让老板亮眼的年终报告应具备这四个point2018-12-28

几乎所有的职场中人都会写年终总结,老胡提醒,不要把总结类的工作当作一个无聊、惯例、额外的工作,往往这样的关键点,会影响你的职业发展。

你需要一场深度学习2018-12-21

如果朋友你埋头在各类学习APP中,耳机里塞满了各类讲座和直播,仍然茫然,驻足不知行往何处,学了仍然感受不到提升,那不妨听老胡的,来一场磨练自己的“深度学习”吧。

“电影院效应”的职场启示

“电影院效应”的职场启示2018-12-13

在不同的位置,面对不同的人,你的影响性其实就是你代表的角色。

不要再说下属“执行力不强”了!

不要再说下属“执行力不强”了!2018-12-04

往往一个“执行力不强”将上下级关系陷入了僵局,甚至让好员工也变成坏员工……

玩“俄罗斯方块”对工作任务管理的5点启示2018-11-22

我们将为您讲解如果把手头的项目或者任务当作在玩俄罗斯方块,并且将其应用到未来的职场工作中。

有效应对沟通位差效应2018-10-18

沟通具备位差效应,人与人之间的平等交流是沟通效果的保障。

 
 
 
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