作者在多年的企业管理实践中发现，管理中最大的问题不是管理者的技能不足，而是不懂“面对现实”。

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念，却没有真正的学习，从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

现代市场的生存之战，已经不是本行业的竞争对手要干掉你，而是取决于组织发现问题的预见力以及应对问题的处理能力。

ACP三要素选人模型：Attitude态度，Capability能力，Potentiality潜力。

拥有一位好导师的益处主要在三个方面。

委派工作的结果好坏，是反映管理能力的重要指标。

人与人的交流，是双向的。在职场中也是如此，从小小的回复可以看出对方如何看待你，也可以看出对方的人品。

2019的来临，一定会更多的不确定性。请记住，唯一能面对的策略，就是自己的努力，而努力也是分为有效和无效的。请不要把努力等同于每天的固定循环动作，请记住：有效付出。

如果朋友你埋头在各类学习APP中，耳机里塞满了各类讲座和直播，仍然茫然，驻足不知行往何处，学了仍然感受不到提升，那不妨听老胡的，来一场磨练自己的“深度学习”吧。

我们将为您讲解如果把手头的项目或者任务当作在玩俄罗斯方块，并且将其应用到未来的职场工作中。

沟通具备位差效应，人与人之间的平等交流是沟通效果的保障。