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胡浩

胡浩

首届注册管理咨询师,曾任华为市场部高级经理、中国电信研究院项目总监、狮子湖集团副总裁,清华大学、上海交大、中山大学管理学院特邀教授。

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管理者对结果不满意,千万别拿下属执行力当理由!

管理者对结果不满意,千万别拿下属执行力当理由!2020-08-11

如果作为领导,你还没有挑战自己的准备,却要求团队改变,那就很难成功。

提问的方式,决定了你的问题解决效率

提问的方式,决定了你的问题解决效率2020-07-30

不同的提问方式,激发不同的问题思考,产生效果迥异的行动思路,最终得到截然不同的解决效果。

总面临职场淘汰的人,90%就亏在不懂这三类问题!

总面临职场淘汰的人,90%就亏在不懂这三类问题!2020-07-17

职场人谋求发展的关键点:只有你是自己的主人。

职场问题:遇到爱出风头的上司,怎么办?

职场问题:遇到爱出风头的上司,怎么办?2020-06-30

在职场发展中,为自己确定好的思维模式非常重要,它会影响到心情和行为。

企业高管直播带货,更大的收益在内部效应

企业高管直播带货,更大的收益在内部效应2020-06-05

高管直播即是带货,也是一场生动的内部培训。因为它展示了上级并不是发号施令后就坐等收益,是真的操心业绩,他们也在行动,在做事,给下级起到了很好的模范带头作用。

作为上级,绝不能一句话把员工打入至暗时刻!

作为上级,绝不能一句话把员工打入至暗时刻!2020-04-08

一个团队是否能持续高绩效表现,往往取决于那个作为Leader的人如何对待员工。

上级的“有力手段”,却为什么总让员工讨厌?

上级的“有力手段”,却为什么总让员工讨厌?2020-03-26

员工内心觉得对自己没有意义、不值得去做的事情,他就不会有动力去思考和创新,不会尽力去做好它。

为什么重要岗位总被不称职者占据?

为什么重要岗位总被不称职者占据?2020-01-08

你所在的组织里,存在彼得原理的现象吗?

期望公式:上级“自以为是”的激励为什么无效?

期望公式:上级“自以为是”的激励为什么无效?2019-12-31

管理者必须要开始改变,应该要给员工目标实现的信心,而不是仅仅给予目标!

网易事件思考:公司为什么总为不合格的管理者买单?

网易事件思考:公司为什么总为不合格的管理者买单?2019-12-10

企业里最应该学习和成长的,是那些已经走上了管理岗位的人……

关键行动清单:将管理回归简单

关键行动清单:将管理回归简单2019-11-19

企业如何明确走向成功的关键行为并构建清单?

低效组织的通病:“问题麻木症”

低效组织的通病:“问题麻木症”2019-11-11

很多企业管理者真正头痛的并不是生与死的问题,而是如何摆脱“现状”。

林格曼效应:团队效能的头号杀手

林格曼效应:团队效能的头号杀手2019-10-30

“三个和尚没水吃”居然有理论依据。

管理者,别再享受要求“什么时候完成什么任务”的权力快感!

管理者,别再享受要求“什么时候完成什么任务”的权力快感!2019-10-19

管理者的一句话安排,真的能够直接坐收理想结果了吗?

如何做好内部导师?

如何做好内部导师?2019-09-27

很多导师制无法真正落地的原因,就在于学员与导师之间的互动没有真正开展起来。

要真正解决执行力问题,关键看这一点!

要真正解决执行力问题,关键看这一点!2019-08-07

执行力存在问题,很大程度上却决于执行前的沟通共识。

新任高管要面对的三项挑战

新任高管要面对的三项挑战2019-06-24

在上任的前三个月一定要完成一项上下级有共识的短期目标,以获得信任从而展开更为长远的工作设计。

重新定义人才

重新定义人才2019-05-13

企业渴望招募到人才,每个人也希望自己成为人才,但人才二字却成为了口头上的一个概念,到底人才是什么?

内部路演:领导力的有效释放2019-05-09

看似高高在上的层层目标分解,看似匹配管理层级的指标下达,远远不如你亲自去花一个小时,进行内部路演。

为什么你用尽全力培养的下属,却无法成为精英?

为什么你用尽全力培养的下属,却无法成为精英?2019-05-07

很多组织管理者将培训等同于培养。其实,两者是有本质的区别的。

 
 
 
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