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胡浩

胡浩

首届注册管理咨询师,曾任华为市场部高级经理、中国电信研究院项目总监、狮子湖集团副总裁,清华大学、上海交大、中山大学管理学院特邀教授。

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如何避免企业战略成为摆设?

如何避免企业战略成为摆设?2022-09-23

在进行诸多企业战略问题的调研后,我发现要避免战略成为摆设,务必要做好以下五个要点。

遭遇危机时,对优秀员工要这样做!

遭遇危机时,对优秀员工要这样做!2022-09-19

实际上,往往在企业遇到问题的时候,才是优秀员工崭露头角的机会,对优秀人才的管理是直接影响企业经营状况的关键。

有多少企业的所谓转型,其实是瞎折腾?

有多少企业的所谓转型,其实是瞎折腾?2022-09-07

提醒即将转型或正在转型路上的领导者们,要避免将转型变成瞎折腾,这有三种常见情况。

比“不作为”更毁公司的四种高管行为!

比“不作为”更毁公司的四种高管行为!2022-08-19

千万不要认为改善优化、变革的对象就是员工,很多功课应该先从高管抓起。

为什么企业里总有“废人”被重用?

为什么企业里总有“废人”被重用?2022-08-11

即使本文所提到的“废人”,其实他们的问题不在于没有能力,而是“废”在“投机取巧”和“钻营生存之道”,往往出现很多违背文化价值观的事,最终“废”掉的是企业的活力和发展机会。

为什么我建议领导者少提“变革”?

为什么我建议领导者少提“变革”?2022-08-04

在组织里,领导者真的应该开口闭口谈变革吗?我们从三个方面来谈一谈,希望对急于求胜的领导者们有所帮助。

做不到这三点,企业流程越多人效越低!

做不到这三点,企业流程越多人效越低!2022-07-25

千万不要以为拥有了成功企业一样的流程,就可以同样获得成功,同样的流程,造就了华为的成功,可能却会成为其他企业的灾难!这是为什么呢?道理很简单,使得流程发挥作用的人、资源、环境都不一样。

聪明的上级怎样介入下属的工作?

聪明的上级怎样介入下属的工作?2022-07-18

按照本文的四个步骤抓工作逻辑,是良性介入下属工作的方式,这是在帮助下属工作变得卓有成效,既会增加领导力,也会激发下属的思考,上下同欲从而获得真正的团队执行力,这是聪明管理者的选择。

做到这三点的团队,几乎不内卷!

做到这三点的团队,几乎不内卷!2022-07-04

内卷一旦严重,组织就会业绩增长困难,人员疲惫不堪。

别把员工的沉默当作“达成共识”!

别把员工的沉默当作“达成共识”!2022-06-27

员工变得沉默起来,是一种组织的危险信号,它意味着积极性和创造性思考开始丧失,即使表现为“干不完的活、加不完的班”,也无法让组织绩效增长,也就开始进入到人们热议的“内卷”状态。

未来什么样的管理者最具价值?

未来什么样的管理者最具价值?2022-06-20

传统意义上的管理并不能产生“最具价值”的表现,而且,彼得原理告诉我们,在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

为什么能感受到职场幸福的人很少?2022-06-14

拥有职场幸福感的人,一定是有奔头的,这种感觉让人浑身的每一个细胞都似乎在活跃状态,用积极乐观的心态来做事。

为什么你有很多优点却难获成功?

为什么你有很多优点却难获成功?2022-06-10

优点并不一定是优势,前者往往聚焦在个体层面,而后者是有比较的,成功就是走独木桥,是比较后的结果。

为什么员工都明白的问题,高层却看不见?

为什么员工都明白的问题,高层却看不见?2022-06-01

能带领团队成功的高层,一定会珍惜员工看到的问题。

高段位的领导,从不期待完美下属!

高段位的领导,从不期待完美下属!2022-05-10

拥有完美下属是一个伪命题,却是众多领导人士一直期待拥有的,但他们不知道这样的期待,会带来管理上的极大困难。

避免内耗陷阱,必须做好这件事!

避免内耗陷阱,必须做好这件事!2022-04-13

要避免内耗陷阱,从哪里开始着手呢?

创业五年,至今自己还是老板兼销售总监,怎么办?

创业五年,至今自己还是老板兼销售总监,怎么办?2022-02-22

企业从生存走向发展,就是一个不断适应的过程,该野蛮的时候野蛮,该规范化的时候再规范化,看起来正确的做法用到了不对的阶段上就是错误。

长期主义者的三大特质

长期主义者的三大特质2022-01-17

道理很容易懂,但能实现的人很少,关键还是在于你是否坚定地要求自己去成为未来更大价值的创造者。

这一场会议,体现公司的高低!

这一场会议,体现公司的高低!2021-12-29

会议绝非只是开会,尤其战略澄清会是需要有行动的,是宣贯、理解、制定策略、反复打磨、汇报、部署行动等等一系列的过程。

公司里出现小团体怎么管?

公司里出现小团体怎么管?2021-12-21

我们必须要认识到内部的问题,任何一个组织都有小团队,不可能杜绝小团队。但是管理者唯一能做的是什么呢?

 
 
 
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