员工内心觉得对自己没有意义、不值得去做的事情，他就不会有动力去思考和创新，不会尽力去做好它。

你所在的组织里，存在彼得原理的现象吗？

管理者必须要开始改变，应该要给员工目标实现的信心，而不是仅仅给予目标！

企业里最应该学习和成长的，是那些已经走上了管理岗位的人……

企业如何明确走向成功的关键行为并构建清单？

很多企业管理者真正头痛的并不是生与死的问题，而是如何摆脱“现状”。

“三个和尚没水吃”居然有理论依据。

管理者的一句话安排，真的能够直接坐收理想结果了吗？

很多导师制无法真正落地的原因，就在于学员与导师之间的互动没有真正开展起来。

执行力存在问题，很大程度上却决于执行前的沟通共识。

在上任的前三个月一定要完成一项上下级有共识的短期目标，以获得信任从而展开更为长远的工作设计。

企业渴望招募到人才，每个人也希望自己成为人才，但人才二字却成为了口头上的一个概念，到底人才是什么？

很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。

成功的组织并非个体简单的堆砌，而是融合，这需要组织成员们彼此张开双臂，“跨界”行动。

一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

不成功的组织，往往陷入极端，不是过刚，就是过柔。