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胡浩

胡浩

首届注册管理咨询师,曾任华为市场部高级经理、中国电信研究院项目总监、狮子湖集团副总裁,清华大学、上海交大、中山大学管理学院特邀教授。

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为什么重要岗位总被不称职者占据?

为什么重要岗位总被不称职者占据?2020-01-08

你所在的组织里,存在彼得原理的现象吗?

期望公式:上级“自以为是”的激励为什么无效?

期望公式:上级“自以为是”的激励为什么无效?2019-12-31

管理者必须要开始改变,应该要给员工目标实现的信心,而不是仅仅给予目标!

网易事件思考:公司为什么总为不合格的管理者买单?

网易事件思考:公司为什么总为不合格的管理者买单?2019-12-10

企业里最应该学习和成长的,是那些已经走上了管理岗位的人……

关键行动清单:将管理回归简单

关键行动清单:将管理回归简单2019-11-19

企业如何明确走向成功的关键行为并构建清单?

低效组织的通病:“问题麻木症”

低效组织的通病:“问题麻木症”2019-11-11

很多企业管理者真正头痛的并不是生与死的问题,而是如何摆脱“现状”。

林格曼效应:团队效能的头号杀手

林格曼效应:团队效能的头号杀手2019-10-30

“三个和尚没水吃”居然有理论依据。

管理者,别再享受要求“什么时候完成什么任务”的权力快感!

管理者,别再享受要求“什么时候完成什么任务”的权力快感!2019-10-19

管理者的一句话安排,真的能够直接坐收理想结果了吗?

如何做好内部导师?

如何做好内部导师?2019-09-27

很多导师制无法真正落地的原因,就在于学员与导师之间的互动没有真正开展起来。

要真正解决执行力问题,关键看这一点!

要真正解决执行力问题,关键看这一点!2019-08-07

执行力存在问题,很大程度上却决于执行前的沟通共识。

新任高管要面对的三项挑战

新任高管要面对的三项挑战2019-06-24

在上任的前三个月一定要完成一项上下级有共识的短期目标,以获得信任从而展开更为长远的工作设计。

重新定义人才

重新定义人才2019-05-13

企业渴望招募到人才,每个人也希望自己成为人才,但人才二字却成为了口头上的一个概念,到底人才是什么?

内部路演:领导力的有效释放2019-05-09

看似高高在上的层层目标分解,看似匹配管理层级的指标下达,远远不如你亲自去花一个小时,进行内部路演。

为什么你用尽全力培养的下属,却无法成为精英?

为什么你用尽全力培养的下属,却无法成为精英?2019-05-07

很多组织管理者将培训等同于培养。其实,两者是有本质的区别的。

核心人才的新标准:具备“跨界”思维

核心人才的新标准:具备“跨界”思维2019-04-20

成功的组织并非个体简单的堆砌,而是融合,这需要组织成员们彼此张开双臂,“跨界”行动。

情感强度,决定管理者是否优秀2019-04-16

作者在多年的企业管理实践中发现,管理中最大的问题不是管理者的技能不足,而是不懂“面对现实”。

只有1%的高管会用“走动式管理”2019-04-11

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念,却没有真正的学习,从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

工作推演:卓越管理者的核心能力

工作推演:卓越管理者的核心能力2019-04-01

一个管理者是否有卓越的表现,很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

组织目标的刚性与柔性

组织目标的刚性与柔性2019-03-18

不成功的组织,往往陷入极端,不是过刚,就是过柔。

组织生存的核心能力:问题反应力2019-03-18

现代市场的生存之战,已经不是本行业的竞争对手要干掉你,而是取决于组织发现问题的预见力以及应对问题的处理能力。

结构化思维的管理应用:优秀的HR这样选人2019-03-10

ACP三要素选人模型:Attitude态度,Capability能力,Potentiality潜力。

 
 
 
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