常规情形下,HR不可能在绝对意义上懂业务,这是事实。但是,HR为什么能支撑业务,成为业务人员的伙伴呢?

HR是专精某一行业好呢还是多熟悉几个行业好呢？如果跨行业跳槽，HR应该如何熟悉新行业的业务并较好的开展工作呢？

一个成功的HR不应局限于对人力资源的管理，还应在经营管理上有所作为。

不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。员工离职通常分为两种类型:主动离职和被动离职。

迎合人性特点创新绩效管理，释放更佳的激励性。

你给士兵加几块钱的薪水,他不会为你好好打仗,可是一旦你能够激励他的情绪,他会为你战死沙场。

激励的技巧在于激励的标的尽量不要体现为直接的货币，或者即便是货币，也要想办法对其赋予精神的意义。

到底如何来设计面试问题？

培训需求 = 组织要求的能力 — 员工现有能力

所有管理手段都应该基于一个符合现实逻辑的管理观，你的企业管理观是什么？如何让你的下属信服？

新员工成功入职后，有三个“存活”的关键时间点：第一个月、第三个月和第六个月。经验表明，把握几个流失人才的关键时间点，实施恰当的管理干预，能够起到较好的作用。

一种最常见的错误是，用行政手段去代替一切管理，并美其名曰“制度管人”。