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李广宇

李广宇

清华大学职经特聘教授,罗盘定位咨询首席咨询师,长期从事特劳特战略定位理论的实践与传播,对竞争战略及战略资源配置有较为深入的研究,现为多家企业品牌战略顾问,是国内为数不多的战略定位专家。

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赢了雷军10亿赌约的董小姐,恐葬送格力的远大前程!

赢了雷军10亿赌约的董小姐,恐葬送格力的远大前程!2018-12-22

深入了解格力的经营战略就会发现,盛况之下,其实已经潜藏了不小的危机。

给老干妈的战略建议:保持简单,维护第一位置

给老干妈的战略建议:保持简单,维护第一位置2018-12-10

中国大多数企业却总是用错误的方式搞“多元化”。

玻璃大王曹德旺的战略启示:战略就是做第一

玻璃大王曹德旺的战略启示:战略就是做第一2018-12-03

从曹前辈的这些话中,你能从中窥见到“战略定位”吗?

高端厨电定位战中,方太的三次战略失误

高端厨电定位战中,方太的三次战略失误2018-11-16

竞争已然逼近,方太路在何方?

如何理解“定位”与“企业文化”之间的关系?

如何理解“定位”与“企业文化”之间的关系?2018-11-05

我们找到了“定位”与“企业文化”最基本的关系:定位决定了企业文化。

从战略定位角度,解读名创优品的快速崛起

从战略定位角度,解读名创优品的快速崛起2018-10-30

单独来看,名创优品的产品、设计、供应链、管理、金融、物流,都没有什么惊人的创举。但是……

为何说“生态战略”害人不浅?

为何说“生态战略”害人不浅?2018-10-28

中国市场中,能称为“生态”的企业屈指可数,然而,稍微浏览一下那几家公司,他们都曾在“生态”的美梦中经历过惨败。

餐饮黑马背后的增长逻辑

餐饮黑马背后的增长逻辑2018-10-23

如果战术是瞄准顾客心智的钉子,那么战略就是挥动势能的锤子。

哪5种情况可以做品牌延伸?

哪5种情况可以做品牌延伸?2018-10-15

它必须满足两个小小的前提:1、竞争对手很虚弱;2、竞争对手很愚蠢。

腾讯QQ当年的一场侧翼战,给创业者的5点战略启示!2018-09-30

如果腾讯不将QQ视为战略产品,或者如果竞争对手中的任何一个将ICQ视为战略产品,QQ的道路一定会走的比当时还要艰辛。或许,当时留下的不是腾讯的QQ,而是其他家的QQ。

茅台、百度、娃哈哈都曾经掉过的品牌大坑2018-09-29

从直觉上判断,品牌延伸非常正确,然而,在实践中,它常常令企业掉进5大陷阱。

如果用定位理论,小米会发展更快吗?

如果用定位理论,小米会发展更快吗?2018-09-18

一个企业真正走入困境,很少是因为管理不善,很少是因为企业操作的问题,给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事。

小米、雷军与定位理论孰是孰非?

小米、雷军与定位理论孰是孰非?2018-09-04

从一个定位战略研究者的立场来看小米的现状,我们可以给小米提出哪些建议呢?

你的品牌名能过关吗?如何通过改名成为行业佼佼者

你的品牌名能过关吗?如何通过改名成为行业佼佼者2018-06-15

我认为战略定位的终极武器就是想方设法的让这个品牌代表一个品类,其次是代表一个特性。好名字自带光环,自带流量,像汽车有了方向盘,自行车有了车把。

除了年度目标及增长计划外,CEO还有哪些更重要的事情!2018-03-21

因为经济环境、市场环境已发生重大变化,如果你是CEO,只关注年度目标及增长计划是远远不够的。

请问老罗:“锤子”手机错的只是名字吗?2018-03-21

锤子手机错误的只是名字吗?老罗仅仅只是意识到名字的错误吗?

坐拥宝地的东北,如何通过重新定位从困境中崛起2018-03-19

东北曾经是亚洲最富强的地区,随着社会发展,却遇到固有经济结构带来的严重问题。

 
 
 
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