明确降本与库存管理策略

任正非先生对组织架构一直主张 “让听得见炮声的人来呼唤炮火”。

戴尔如此成功，很多企业开始对标学习戴尔。用戴尔的直销模式卖男式衬衫，结果会如何？

如何设计供应链的端到端流程，使其向上承接供应链战略，向下支撑供应链绩效？本章对Dell的流程创新到PPG衬衫的模仿、从凡客诚品的兴衰与小米隐患进行了基于供应链的剖析。

为使供应商辅导工作投入产出比最大化，可以参考以下四个步骤。

如何系统认识物料归一化？

这五步分别是：一条主线判趋势， 两点抓住大发展，三角作战赢客户，四项指标巧平衡，五大职能抓管理。

供应链战略如何承接企业战略呢？

供应商为主体，企业为主导，那么会议则成为主场，要承担起转化的职能，把组织目标转化为供应商行动，协同发展。

我们哪些行为是对企业未来有价值的，要加大投入？

以低价接单的企业只看重眼前利益，看似迫不得已的个体选择却在危害行业整体的健康发展。

每个阶段的特点不一样，采取的策略也不同。

采购要站在供应链管理的高度，以“终”为“始”来管理，打造企业的竞争力。

随着各种新技术出现，区块链底层重构、无边界创新，企业进入智慧生态圈竞争年代。这一阶段关键任务是推行供应链规划，推行数字化创新平台，上下游生态建设。

做好供应链管理，应抓住五大职能的核心：战略的核心是如何赢得共识，流程的核心是科学规划，组织架构的核心是促协同，人员的核心是赋能与专业，IT的核心是信息共享与透明。

如果要使销售收入翻一倍，企业需要以供应链哪个环节为中心？供应链哪个环节会拉企业的后腿？改善哪个环节贡献的潜力最大？