虽然在长期激励方案中股票期权是主流做法，但是善用增值收益权往往能收到奇效。

成功的收购方通常遵循结构化的四步框架，来设计并实施人才保留方案。

首先需要考虑如何做到市场的统一,然后才是企业的统一。

有的中国企业要么“充分放权”，置之不理、放任自流，要么运用中国企业的运营模式管理海外公司，“过度干涉”。