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陈春花
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北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
粉丝人群的高购买力已经不可忽略。
数字化时代,不能再用工业时代的逻辑。
当你创造价值和创造需求的时候,你没有对手,其实你要有合作伙伴,你要致力于顾客更大的价值空间,所以这个时候你应该有共生的逻辑。
世界顶级企业CEO越来越多的共识:股东的利益不再是一个公司最重要的目标,公司最重要的任务是创造一个更美好的社会。企业如确定基本价值并提高自身影响力?
对于中国企业经过40年的高速增长后,如何进入高质量发展轨道的思考。
授权最大的好处是可以真正培养人。
如果你不能用数字化去做改变的话,你被淘汰的速度就会非常快。
企业思维模式如何契合消费者思维模式?企业如何基于消费者的立场调整战略?
在数字化时代,企业有三件事情跟以前不一样:企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户的时间窗口。
创业者应该拓展什么样的新认知与新能力?
一文解析企业创新方法论。
知识革命时代,淘汰的不是工具,而是人。激活一个人的价值,最好的方法就是让他真正拥有学习力,学习力也将成为组织未来真正的核心竞争力。
「物竞天择,适者生存。」企业在不确定时代下的关键就是,将触角伸到组织外,实施组织外协同,这已成为数字化生存的必然选择。
属于未来的成功企业拥有以下8项商业本质特征。
做好激励,才会有团队和你长期同行。
从2012年到现在的7年时间里,我深度研究了23家公司,去了解他们为什么可以在这轮数字化的浪潮中获得领先地位,这背后有着什么样的逻辑。
管理者需要考虑三个现实特征:组织不再是一个「封闭的系统」,第二,组织的经营环境已经不再是稳定的状态,第三,组织中不再存在明确的杠杆。
领导者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通,传达你的企业价值与理想。
营销就是在合适的时间、合适的点做合适的事情。
激励不总是有效,三种情况下激励不起作用。
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