如何实现可持续增长？如何从业务中创造价值？

突如其来的新冠疫情，让很多企业措手不及，复工面临着巨大的挑战。当新冠疫情危机成为一个“事实”时，我们的“看法”将决定我们的出路。

2020年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。企业该如何自救？如何在危机中寻求新的发展契机？

我们自己对于管理的理解只对了一半。

新冠疫情给中国经济运行带来了巨大的影响，企业该如何面对经济下行的压力？

管理者自己是没有绩效的，管理者的绩效来自于上司与下属。

直面中国管理实践，我们依旧需要回归到实践中，但是又要抽离出来，沉静地寻找方法论的意义。

为什么要关注内部成本？因为超过行业平均增长活下来的企业，主要靠内部的成本能力。如何降低内部成本？

如何努力才可以跟上时代而不被时代所淘汰？

对于很多管理者而言，计划只是一个纸面的文本，是年初上交的提案、年底总结的参照，在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。企业如何做好计划管理？

在技术改变成长的今天，共生型组织借助于技术框架来展开沟通与协同，用新的技术方式、新的共享服务模式、新的商业模式实现共生型组织各个成员的成长。

五项内容，包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。

中国企业更需要去理解，智能商业的意义与价值，而这也是2020年与以往不同之处。

共生，是未来组织进化的路径。如何建立共生组织？

粉丝人群的高购买力已经不可忽略。

数字化时代，不能再用工业时代的逻辑。

当你创造价值和创造需求的时候，你没有对手，其实你要有合作伙伴，你要致力于顾客更大的价值空间，所以这个时候你应该有共生的逻辑。

世界顶级企业CEO越来越多的共识：股东的利益不再是一个公司最重要的目标，公司最重要的任务是创造一个更美好的社会。企业如确定基本价值并提高自身影响力？

对于中国企业经过40年的高速增长后，如何进入高质量发展轨道的思考。

授权最大的好处是可以真正培养人。