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陈春花

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北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

守正创新是世界长寿公司的生存秘诀

守正创新是世界长寿公司的生存秘诀

一文解析企业创新方法论。

守正创新 企业创新 长寿公司 | 2019-10-18

没有学习力，组织未来就没有核心竞争力

没有学习力，组织未来就没有核心竞争力

知识革命时代，淘汰的不是工具，而是人。激活一个人的价值，最好的方法就是让他真正拥有学习力，学习力也将成为组织未来真正的核心竞争力。

知识革命 学习力 知识时代 | 2019-10-17

新时代的产业价值链：「强链接」决定生死存亡

新时代的产业价值链：「强链接」决定生死存亡

「物竞天择，适者生存。」企业在不确定时代下的关键就是，将触角伸到组织外，实施组织外协同，这已成为数字化生存的必然选择。

价值网 强链接 互联技术 | 2019-10-14

为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重？

为什么有的企业能够长久不衰，有的企业却困难重重？

属于未来的成功企业拥有以下8项商业本质特征。

成功企业 对趋势的认知能力 知识决策 | 2019-10-12

激励是用心换心的过程

激励是用心换心的过程

做好激励，才会有团队和你长期同行。

激励 团队 领导者 | 2019-09-25

深度研究了23家中国领先企业，得出3个判断和1个结论

深度研究了23家中国领先企业，得出3个判断和1个结论

从2012年到现在的7年时间里，我深度研究了23家公司，去了解他们为什么可以在这轮数字化的浪潮中获得领先地位，这背后有着什么样的逻辑。

组织效率 组织管理 水样组织 | 2019-09-20

在混沌状态下，组织如何胜出？

在混沌状态下，组织如何胜出？

管理者需要考虑三个现实特征：组织不再是一个「封闭的系统」，第二，组织的经营环境已经不再是稳定的状态，第三，组织中不再存在明确的杠杆。

制定战略 超稳定结构 混沌的思维方式 | 2019-09-19

有什么样的领导者，就有什么样的企业文化

有什么样的领导者，就有什么样的企业文化

领导者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通，传达你的企业价值与理想。

领导行为 经营理念 企业文化 | 2019-09-18

营销中常见的误区

营销中常见的误区

营销就是在合适的时间、合适的点做合适的事情。

营销 成功案例 零售企业 | 2019-09-12

如何让激励真正和绩效挂钩

如何让激励真正和绩效挂钩

激励不总是有效，三种情况下激励不起作用。

绩效管理 薪资结构 晋升 | 2019-09-11

我们该如何理解新的产业时代？

我们该如何理解新的产业时代？

智能时代，如何将市场和技术的变化融合到商业价值中？

商业价值 产业链 腾讯 | 2019-09-10

总部对分部有效管理的6个动作

总部对分部有效管理的6个动作

总部如何对分部进行管理以利于双方创造价值？

有效管理 总部 权力系统 | 2019-09-05

如何提升女性领导力

如何提升女性领导力

只要女性领导者愿意基于责任去看待自己，有关领导力的提升就会看到成效。

如何提升女性领导力 影响力 内在定力 | 2019-08-29

构建产品力的4个行动

构建产品力的4个行动

打造产品力行动：以质量取胜；知道如何以适当的方式生产；让你的产品成为必需；为顾客节省每一分钱。

构建产品力 微利经营 产品意图 | 2019-08-28

管理解决的三大效率

管理解决的三大效率

管理的本质就是为了提高效率，如何充分发挥管理的作用呢？

提高效率 劳动生产率 韦伯组织管理 | 2019-08-26

涨了工资，为什么还是无法更好激励你的团队？

涨了工资，为什么还是无法更好激励你的团队？

涨工资只会让不满降低，但不会带来满足感。

涨工资 激励团队 空降经理人 | 2019-08-23

行业边界越来越模糊，企业如何跨界合作

行业边界越来越模糊，企业如何跨界合作

企业想要获得生存发展的机会，就必须调整组织的架构和管理方式，形成开放与合作的组织结构，让外界容易进入。

管理方式 组织架构 如何跨界合作 | 2019-08-21

快速有效决策的五种方法

快速有效决策的五种方法

决策中最重要的是快速决策以保证效率。因此，我们需要知道决策效果的评价标准，第一决策方案的品质（合理性），第二成员接受的程度。

群体决策 独断式决策 咨询式决策 | 2019-08-15

企业如何激活90后、95后员工

企业如何激活90后、95后员工

什么样的激励手段才是有效的？

如何激活90后 95后员工 激励手段 | 2019-08-09

新形势下，做好每一个当下，就有一个美好的未来

新形势下，做好每一个当下，就有一个美好的未来

在经济放缓环境下，无论做经营还是在这个市场中寻求自己的位置，我们都需要从环境当中看到机会的能力。

新兴产业 阿里巴巴 传统零售 | 2019-08-07
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