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在展会上，我们就看到了这样一批中国出口企业，他们在贸易困境下的积极应对，无论是紧跟趋势的产品潮流，还是创新技术的应用，都展现出了中国出口企业在历练中成长的态势。
作为制造商，虽然不需要成为这方面的专家，但了解这方面的相关术语，会在工业物联网技术的应用方面做出更明智的选择。
不少中小制造商寄希望于越炒越热的数字化改造、智能化生产之类的概念，认为引入某个数字化改造的解决方案提供商，安装一些先进设备就能解决令自己头疼的问题，但其实更应当结合企业当前的实际挑战和能力，本着“实效优先”的准则进行应用。
大多数制造业公司在面向数字化转型时会遭遇许多痛点：难以发现问题，推广过于缓慢，缺乏明晰的商业案例，解决方案大多互不相关。
全球化企业在管理供应链方面能有多优秀？分析公司Gartner每年都会推出供应链25强榜单，盘点30个知名品牌的供应链效率，并重点介绍其最佳实践案例。
纵观NEC（日本电气集团）在二战后的发展史就会发现，这个“倒霉孩子”的身上一直存在两面性：一方面，他在技术上总是不断追求进步，时常有领先时代的产品面世。但另一方面，你总能看到他不断地陷入经营上的困境。
靠“洗绿”营造的虚假形象更是难逃被戳破的一天。
论如何向你的竞争对手学习。
选择，是很重要的东西，但大多数人，其实并不太明白如何做选择。
成立于香港的傲飞创新科技本着对STEM教育市场的独特理解，将木头和手工制造化为自身的独特气质，成为了众多无人机相关企业中让人眼前一亮的风景。
除了自身素质过硬之外，能让团队不断提高、改善的领导者应当具备这9个特征。
许多公司将业绩最高的销售提拔为销售主管。但如果没有掌握正确的管理方法，他们根本无法胜任，建议预先完成4个步骤。
年轻员工是“奢侈品”，企业请慎用。
这种做法提前暴露出了企业管理情景下，人类与AI之间的对立与矛盾。
许多企业没有告诉你的是，游戏化已经成为了培训员工甚至是培养客户的技巧之一。
他将上市机制当成一种手段而非一种负担，能够将上市退市“为我所用”的思维，值得许多企业家学习。
对于关心老品牌的企业家来说，显然张小泉的做法更值得参考。
对于有着数十年，乃至上百年历史的品牌，究竟应该如何运作才能找到出路呢？
如果说，坚持本行业技术的榄菊遇到的麻烦是因为管理层的理念局限，那么引入更先进的管理团队是否就一定能奏效？
如果说，英雄的衰落是由于误判了市场的变化，兼之放弃了技术，那么坚持走技术路线就一定有出路吗？
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