按照我的理解，商业领袖很难在一个大的企业平台上孵化出来。

时代的不确定性正与日俱增，身处其中的企业在面对复杂的内外环境下，做决策的难度也在不断上升。

这个曾经只是“玩一玩”的概念，现在已经走到了产业化的阶断。

在展会上，我们就看到了这样一批中国出口企业，他们在贸易困境下的积极应对，无论是紧跟趋势的产品潮流，还是创新技术的应用，都展现出了中国出口企业在历练中成长的态势。

制度解决不了所有问题，管理应该是制度与人性的动态平衡。

只有当一个人自身产生了动力，才谈得上是真正受到了激励。

在当今时代，企业应该如何进行成功的组织变革？

问题是，我们在今天，经常忽略了“道”，而过分关注于“法”、“术”。

机器人“四大家族”发展至今能享誉全球，离不开几十年来的深耕细作，其背后的成长路径是值得国产本体商去学习和探究的。

有一点是可以确定的，在此番逆境下，重新审视自我，恶补短板，寻找破局和立足的根本，是当前中国制造企业面临的课题。

小心“养虎为患”。

他们有的选择“正面击破”，有的则实行“迂回战术”，有的“纵深推进”，有的则“单点突破”……面对不同领域的市场，他们有着各自的应对策略。

李宁的崛起，似乎应证了“产品为王”这一最朴素的真理。

“老牌大企业的癌症，基因变不了。所有药，就是延缓死亡。”

比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。像墙头草一样摇摆不定的人，无论其他方面多么的强大，在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。

创业就是要赌，别人看不到方向的才是机会。

没有侠气，一个人可能不会成事；没有侠气，一群人很可能会生事；没有侠气，一个企业可能干出丑事。

调研表明，越来越多的中国企业开始“拥抱”云计算服务，但其中也不乏对云计算方案的担忧。

研究显示，挫折商高的人，销售业绩远远高过挫折商低的人；挫折商高的人，术后康复能力超过挫折商低的人；挫折商高的人，职场晋升速度快于挫折商低的人。

在现实面前，和这些“大女主”一样，我们更多靠的是徒手打拼，自己挣出精彩前程。