中国女性依旧生活在传统观念的社会中，但她们付出的泪水和汗水，是异于常人的十倍乃至百倍的努力。

掌握4R模型，是为了构建对危机管理的意识与能力，但这并非一劳永逸，危机管理不仅要付诸实践，还应贯穿经营始终，只有这样，才能在抗击打的过程中，不断提升企业的反脆弱力。

不会“容错”的企业，就等于失去了创新的能力。

负强化过多，可能对人造成思想上的“矮化”。一旦人开始自我设限，他就与“爬蚤”无异。

消除未知，或许是我们当前理性面对疫情的有效做法。

按照我的理解，商业领袖很难在一个大的企业平台上孵化出来。

时代的不确定性正与日俱增，身处其中的企业在面对复杂的内外环境下，做决策的难度也在不断上升。

这个曾经只是“玩一玩”的概念，现在已经走到了产业化的阶断。

在展会上，我们就看到了这样一批中国出口企业，他们在贸易困境下的积极应对，无论是紧跟趋势的产品潮流，还是创新技术的应用，都展现出了中国出口企业在历练中成长的态势。

制度解决不了所有问题，管理应该是制度与人性的动态平衡。

只有当一个人自身产生了动力，才谈得上是真正受到了激励。

在当今时代，企业应该如何进行成功的组织变革？

问题是，我们在今天，经常忽略了“道”，而过分关注于“法”、“术”。

机器人“四大家族”发展至今能享誉全球，离不开几十年来的深耕细作，其背后的成长路径是值得国产本体商去学习和探究的。

有一点是可以确定的，在此番逆境下，重新审视自我，恶补短板，寻找破局和立足的根本，是当前中国制造企业面临的课题。

小心“养虎为患”。

他们有的选择“正面击破”，有的则实行“迂回战术”，有的“纵深推进”，有的则“单点突破”……面对不同领域的市场，他们有着各自的应对策略。

李宁的崛起，似乎应证了“产品为王”这一最朴素的真理。

“老牌大企业的癌症，基因变不了。所有药，就是延缓死亡。”

比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。像墙头草一样摇摆不定的人，无论其他方面多么的强大，在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤到一边。