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蔡不蔡
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世界经理人媒体原创工作室成员
真正关心员工，才能留住骨干。
目前国内具有一定规模的机器人企业，都有一到多个核心技术，但想改变当前的市场格局，要思考的因素还有很多。
上下级沟通建议避雷指南，帮你多一些思考，少一些人云亦云。
管理者和优秀的管理者之间，还有很长的路要走。
参加完同学会，发现混得好的同学，对待学习是这种方式。
积累沉淀、长途跋涉、默默准备、情绪积极。
老板说，比起“勤于揽活”，我更喜欢“勤于出活”。
未来影响商业世界走向的，是这种专业人才。
老板们到底应该如何表达赞赏，才是最有效的？
为什么赞扬下属和团队，是管理者的责任？
管理老板，这是好业绩的开端。
显摆还是比惨，一个年终奖就足以说明一切。
不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定工作。
年底敏感，裁员更要有仪式感。
别人在鸟笼里盲目前行，愿你在鸟笼外欢脱快活。
得人心者，得市场，得人心者，得发展。
破局而出、别开生面。
谁的职场不委曲，比起委曲求全，更要“委曲不全”。
换工作，如何参照 “产品相亲论”，如下3个建议，希望帮到你。
“退钱”平息不了的愤怒，“尊重”却可以，价值观单一的管理者，危害组织。
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