年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

为了在基于内外部环境分析的基础上对房地产企业的战略定位进行准确地描述，结合房地产行业的特性，从产品、区域、价值链的三个维度建立模型进行分析。

规划，依据规律谋划发展，大到国家，小到村镇，在进行开发之前都要进行一番规划论证，所谓谋而后定。

对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下，创新项目组织结构，提高项目管理效能，对大标段项目管理具有重要的意义。

鉴于目前国内尚未形成成熟的养老地产模式，对养老地产的概念尚存在争议，一些房企主打的养老地产，避免不了借“养老”概念或“圈地”或“卖房”的嫌疑，有点“挂羊头卖狗肉”。