新的一年，在颠覆性变革时代下，各大行业领域又将如何发展？企业管理聚焦又会有何变化？

我们所处的时代，是一个每天都在发生变化的时代。应对这样的变化就需要范式的转变。

明年我们会看到一批“带翅膀的猪”在那儿飞，他很肥很壮实，但是他们有翅膀，这个翅膀是一个是互联网，另外一个是对接金融杠杆。

制造业要从两端看，一端是大制造，另外一端是微制造；如何制定我们的制造战略，从而有智慧地去做制造，值得思考。

现在的创业不是用钱去整合技术整合资源，而是用技术创新、创意和商业模式的创新来吸引钱；这是钱来服从创业的时代。

过去讲战略、同行、供应商、新进入者等，现在有一个核心词，一个更重要的力量在崛起——互补者，他能够更好地与业内其他的供应商和客户建立一种互补关系。

古时做生意，南方人向来以吆喝为主，而晋商却喜欢做“袖里生意”——山西人李彦宏的“袖子”里藏着一只怎样的算盘？

每个企业都将活在三个周期里：一是企业生命周期，二是产业生命周期，三是宏观波动周期。

“包容性”已成为我国新阶段中经济和社会和谐发展的政策关键词。包容性发展要求机会供给、竞争参与及收益分享的有效协同。

如果要靠军队在水面上或沿线狙击日军，几乎没有任何胜算。于是，沉船断流成了唯一的选择。中国的航运企业在这一时刻拯救了国家。

“九一八”让经济增长模式的讨论变得别无选择；“罗斯福新政”则让中国经济不可避免地陷入一场空前的大萧条。

正是在工商力量的汹涌援助下，“五四运动”才演变成了一场全民参与、影响深远的历史事件。与此同时，天性反对动荡的商人们还十分注意抵.制运动的边界，不使之滑向社会秩序全面崩溃的境地。

自1911年之后的16年间，由于国家一直处在军阀割据及?裂中，客观上造成了中央集权政府的弱势，是自“五胡乱华”的南北朝以来，1 400年间第一次出现“中央真空”。于是，这段时间成了一个绝对自由，而自由又变得十分吓人的时代。在此16年中，中国民营经济迎来了一个“黄金年代”，这也是百年中唯一的“黄金年代”。

从戊戌变法失败到庚子国变，中央威严尽失。变革力量从体制内转到体制外，后来10年，孙?山的革命党不断起义，激进思?日渐蔓延。而中国企业成长的主流，也从由上而下的洋务运动，转而为由下而上的民间创业热潮。

建铁厂、修铁路、办银行，盛宣怀在1896年前后一口气干成三件大事，而且产业垄断、混业经营、上下游通吃，自然成就为当时最显赫的大实业家。

自从唐太宗李世民开科取士以来，殿试摘桂是中国书生一生中最大的荣耀。然而，张謇经商却颠覆了所有的光荣，其震撼效应难以形容。这一士商阶层的陡然出现，因其思想、资本与政治资源的多重组合，很快将成为影响中国变革进程的一大力量。

从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应，到张謇、荣家兄弟、孔宋家族，财经作家吴晓波试图以《跌荡一百年》一书寻找中国商业进步的血脉基因。在此，我们特别摘选该书精华以飨读者。