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吴晓波

吴晓波

教授、博士生导师;现任浙江大学管理学院院长、浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任,浙江大学全球浙商研究院院长、浙江大学求是特聘教授。 研究领域:战略管理,创新管理,全球化制造与竞争战略;信息技术与管理变革,高新技术发展战略。

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吴晓波:“10大关键词”前瞻中国管理20162016-03-07

新的一年,在颠覆性变革时代下,各大行业领域又将如何发展?企业管理聚焦又会有何变化?

吴晓波:“范式的转变”,Exploitation还是Exploration?2015-07-13

我们所处的时代,是一个每天都在发生变化的时代。应对这样的变化就需要范式的转变。

吴晓波:2015,插上金融和互联网的“翅膀”2015-01-09

明年我们会看到一批“带翅膀的猪”在那儿飞,他很肥很壮实,但是他们有翅膀,这个翅膀是一个是互联网,另外一个是对接金融杠杆。

吴晓波:中国制造4.0 创新与跨越2014-12-23

制造业要从两端看,一端是大制造,另外一端是微制造;如何制定我们的制造战略,从而有智慧地去做制造,值得思考。

浙江大学管理学院院长吴晓波:创业是一种心态2014-12-18

现在的创业不是用钱去整合技术整合资源,而是用技术创新、创意和商业模式的创新来吸引钱;这是钱来服从创业的时代。

浙江大学管理学院院长吴晓波:O2O战略管理2014-12-16

过去讲战略、同行、供应商、新进入者等,现在有一个核心词,一个更重要的力量在崛起——互补者,他能够更好地与业内其他的供应商和客户建立一种互补关系。

李彦宏的“袖子”里藏着什么?2014-06-04

古时做生意,南方人向来以吆喝为主,而晋商却喜欢做“袖里生意”——山西人李彦宏的“袖子”里藏着一只怎样的算盘?

第四次危机预言会成真吗2013-08-20

每个企业都将活在三个周期里:一是企业生命周期,二是产业生命周期,三是宏观波动周期。

包容性发展理论解读2011-07-07

“包容性”已成为我国新阶段中经济和社会和谐发展的政策关键词。包容性发展要求机会供给、竞争参与及收益分享的有效协同。

跌荡一百年:1937,沉船与拯救2009-01-10

如果要靠军队在水面上或沿线狙击日军,几乎没有任何胜算。于是,沉船断流成了唯一的选择。中国的航运企业在这一时刻拯救了国家。

跌荡一百年:1932,救亡的经济2009-01-09

“九一八”让经济增长模式的讨论变得别无选择;“罗斯福新政”则让中国经济不可避免地陷入一场空前的大萧条。

跌荡一百年:1919,广场背后的商人2009-01-07

正是在工商力量的汹涌援助下,“五四运动”才演变成了一场全民参与、影响深远的历史事件。与此同时,天性反对动荡的商人们还十分注意抵.制运动的边界,不使之滑向社会秩序全面崩溃的境地。

跌荡一百年:1915,作为抵抗的商业2009-01-06

自1911年之后的16年间,由于国家一直处在军阀割据及?裂中,客观上造成了中央集权政府的弱势,是自“五胡乱华”的南北朝以来,1 400年间第一次出现“中央真空”。于是,这段时间成了一个绝对自由,而自由又变得十分吓人的时代。在此16年中,中国民营经济迎来了一个“黄金年代”,这也是百年中唯一的“黄金年代”。

跌荡一百年:1900,国变中的商人2009-01-05

从戊戌变法失败到庚子国变,中央威严尽失。变革力量从体制内转到体制外,后来10年,孙?山的革命党不断起义,激进思?日渐蔓延。而中国企业成长的主流,也从由上而下的洋务运动,转而为由下而上的民间创业热潮。

跌荡一百年:1896,一代“商父”盛宣怀2009-01-01

建铁厂、修铁路、办银行,盛宣怀在1896年前后一口气干成三件大事,而且产业垄断、混业经营、上下游通吃,自然成就为当时最显赫的大实业家。

跌荡一百年:1894,状元张謇办厂2008-12-31

自从唐太宗李世民开科取士以来,殿试摘桂是中国书生一生中最大的荣耀。然而,张謇经商却颠覆了所有的光荣,其震撼效应难以形容。这一士商阶层的陡然出现,因其思想、资本与政治资源的多重组合,很快将成为影响中国变革进程的一大力量。

跌荡一百年:1870,未死将生的时刻2008-12-30

从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应,到张謇、荣家兄弟、孔宋家族,财经作家吴晓波试图以《跌荡一百年》一书寻找中国商业进步的血脉基因。在此,我们特别摘选该书精华以飨读者。

 
 
 
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