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Renaud Anjoran

Renaud Anjoran

Renaud Anjoran拥有法国波尔多高等商学院国际商业硕士学位及维克森林大学MBA学位,从2005年以来在香港和中国大陆工作,致力于帮助海外买家核实中国制造企业的资质。

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中国工厂自动化的 4个惊喜替代方案

中国工厂自动化的 4个惊喜替代方案2016-12-22

工厂必须在循规蹈矩(一成不变的陈旧手动生产)和自动化设备之间选择吗? 幸运的是,无需如此。

没有人告诉你的7个自动化生产奥秘2016-12-22

为什么说自动化并不是许多制造商认为的“灵丹妙药”……

生产机器人最常见的3大挑战

生产机器人最常见的3大挑战2016-12-22

您是否了解工厂自动化生产流程经常遇到的挑战?我们忽略了什么问题吗?

生产自动化可能会增加成本的5个原因

生产自动化可能会增加成本的5个原因2016-12-22

可悲的是非常遗憾,您有时可能恐怕无法避免大量的质量问题。

所有中国工厂通用的两大精益管理工具

所有中国工厂通用的两大精益管理工具2016-11-25

两个简单、通用的精益管理工具,帮您调整组织的共同目标,而且不会增加任何成本…

劣质制造管理顾问们给工厂带来的不良影响2016-11-25

劣质管理顾问当中两大伤害,是你需要有意识地去避免的。

为什么精益生产培训在中国鲜有成效?

为什么精益生产培训在中国鲜有成效?2016-11-25

几乎大多数的中国工厂不开设员工培训,结果反而导致生产力和工资水平低下,员工欠缺动力,以及人员流动率攀升。

中国工厂转型策略应解决的五个问题2016-11-25

找准关键的业务驱动因素,成功转型就已经是事倍功半。

为什么库存过多是个大问题?2014-09-24

世界上没有零库存的工厂,真正的敌人是库存过多。

如何持续改善一家中国工厂?2014-09-24

公平地讲,这也不是只有中国企业才面临的挑战。Mike Rother用熵原理来描述这一自然趋势,即任何组织都倾向于在改善的努力后走回头路。

中国工厂管理不佳的7个信号2014-08-06

在考察一家中国制造商的质量水平和生产能力之前,首先应该考虑的是:他们的管理状况如何?

工厂组织结构图暴露的7个常犯错误2014-08-04

在考察工厂时,我们看的第一个东西就是组织结构图,总是能从中发现严重的运作障碍问题。

做产品计划易犯的7个错误2014-07-31

任何从中国进口过产品的人都可以证明,大多数中国制造商的计划流程问题多多。

当心你的办公室“经理泛滥”2013-09-22

夸大的头衔总能给面子增光。这种情况还有另一个危险。那些所谓的经理以为他们的工作只是发发邮件,参加会议,吩咐员工做事情。经理自己什么工作都不用做,或者他们是这样认为的。

工厂解决问题的流程2013-09-09

半自动化使某些工作任务做起来更加快捷,但是还是需要人去做一些操作。

制造商:当心全自动化2013-09-06

半自动化使某些工作任务做起来更加快捷,但是还是需要人去做一些操作。

为什么中小型企业需要书面流程?2013-08-27

经过深思熟虑设计出来的流程可以确保企业能拥有一个质量系统,这也是ISO9000系列标准的目的。

如何组织一个采购部门?2013-08-27

传统采购流程组织由专业人士组成,每个团队都各自为政。这意味着沟通比较困难。

中国制造:坚守你的质量标准2011-05-06

有读者提出了一个有趣的问题,与他合作的中国供应商制造的产品,在某一方面没有达到他的质量标准,然而,他的销售团队还是坚持将该产品投放市场。如何敦促供应商在日后完成订单时,改善产品质量呢?

 
 
 
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